El Cambio Organizacional

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Este puede considerarse como un fenómeno que describe lógicas y racionalidades, que no suelen ser compatibles entre si y congruentes con objetivosplanteados en la organización. Es por eso que para poder explicar lo que es cambio organizacional es necesario definir lo que es cambio, algunos autores ven al cambio como:
“Lacapacidad que tienen los individuos de definir o comportarse de forma diferente, donde lo fundamental para ejercer un cambio se necesita a los individuos.”1
Otra definición de cambio es:“La actividad tendiente a la transformación de los procesos y estructuras de una organización, por la cual las demás se pueden alargar sus medios ambientes y durar con eltiempo”2
Este cambio se relaciona con el punto central de la planeación estratégica,, calidad total, y de la reingeniería, he hecho énfasis especial en la necesidad de cambio como unelemento fundamental para la innovación de nuevas formas de organizar estructurar o valorar el trabajo de los individuos.
La organización
Existen diferentes tipos de ensalada:Es una estructura definida con una jerarquía de autoridad y capacitada para la toma de decisiones delimitada y en el que se persigue un fin o varios medios diferenciados ycoordinados.
Ven a la organización como una arena política donde a pesar de existir objetivos generales a la organización los individuos y grupos, negocian entre ellos y llegan asituaciones de conflicto ya que todos somos distintos. Así que el propósito que persigue la organización es: describir un orden.
Modelos interpretativos del cambio
Existen diferentessistemas que interpretan a la organización según sus características, los sistemas son:
* Sistema racional
* Sistema natural y abierto
* Sistema flojamente acoplado