El cambio organizacional

AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO
“FELIX DE LA ROSA REÁTEGUI Y GAVIRIA”

Asignatura : Psicología Industrial

Nombre y Apellidos : Anthony Sánchez Santillán

Tema : El Cambio Organizacional

Ciclo : I

sección : B

2012

EL CAMBIOORGANIZACIONAL
DEFINICION
El Cambio Organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se puedenquedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio.
La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentandosacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución.
También es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
INTERNAS:
Son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentancomo alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
EXTERNAS:
Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretosgubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
CARACTERISTICAS
* Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar.
* A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentementenegando lo nuevo.
* Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él.
* En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas.

RESISTENCIA AL CAMBIO
Es un obstáculo de nuevas metas, métodos o cualquier otra variación que se plantean.
La resistencia al cambio puede ser individual, del grupo o equipo o de la organización en general, puedemanifestarse combinada o de manera conjunta.
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
* Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
* Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
* Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.

En primer lugar, en la base dela pirámide, nos encontramos con que las personas que no conocen lo suficiente, tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma de resistencia. Esta ignorancia esta generalmente ocasionada por:
La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. En general se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste, para que se lleve a cabo y cuál es su impacto en...