El Cambio Planeado

Índice

INTRODUCCIÓN 4
EL CAMBIO 5
Naturaleza del Cambio Planeado 5
El Cambio Planeado. 6
El modelo de Kurt Lewin. 8
Descongelamiento: 9
Cambio o movimiento: 9
Re-congelamiento: 9
Diagrama de Campo de Fuerzas (Kurt Lewin) 10
Cuestiones para el cambio 11
El modelo de Planeación de Lippitt, Watson y Westley 14
1. Exploración. 14
2. Entrada. 14
3. Diagnóstico. 14
4.Planeación. 14
5. Acción. 14
6. Estabilización y Evaluación. 14
7. Terminación. 14
Modelo de cambio planeado de Faria Mello 16
Tipos Cambio Organizativo 18
Metas y Estrategias 18
La Estructura 19
El Cambio de las Personas 19
Productos y Servicios 20
Tecnología 20
Cambio de cultura 21
Agentes del Cambio 21
Ventajas y Desventajas de los Agentes de cambio Internos y Externos 22
Fuerzas deCambio en las Organizaciones 23
a) Fuerzas de Cambio Externas: 23
b) Fuerzas de Cambio Internas: 23
Cómo manejar el Cambio 25
a) Enfoque o proceso de Cambio Reactivo: 25
b) Enfoque o proceso de Cambio Proactivo (Planeado): 25
Resistencia al cambio 26
La Resistencia Individual: 26
La Resistencia Organizacional: 26
Requisito para lograr el éxito en el cambio: 27
a) Requisitos de Contactocon la realidad: 27
b) Requisitos de Cambio: 27
CONCLUSIÓN 28
Bibliografía: 29

INTRODUCCIÓN
“El progreso es una bonita palabra, pero el cambio es su motivador, y el cambio tiene sus enemigos”. Robert Kennedy.
Queremos empezar con esta frase del hijo del ex presidente Jhon F. Kenedy, muy amplia, alentadora y con gran realismo; EL CAMBIO es una palabra tan común pero que no practicamos,sabemos lo que es, pero no lo seguimos o ¿acaso no conocemos sus beneficios?, ¿no somos capaces? ¿Nos han sellado con la COSTUMBRE?.
Hoy en día en el mundo empresarial “Lo único permanente es el cambio” (Kurt Lewin) es un tema que toda organización ya viene trabajando a través de la disciplina del Desarrollo empresarial y que el cambio es la base central para cualquier transformación.
Las empresasque manejen el cambio planeado serán capaces de adaptarse al mundo comercial tan cambiante y exigente como factores externos: clientes, empresas supervisoras, agentes de calidad (ISO) y no podemos lograrlo si no prestamos atención a los factores internos: Personal, estructura organizacional. Las empresas que no puedan adaptarse a los dichos factores tienden a desaparecer.
Cabe indicar que lafunción del líder de la empresa o grupo de trabajo responsable de infundir y manejar el cambio es fundamental ya que la organización no es sino la sombra alargada del líder nos quiere decir que no solo basta en querer cambiar si no que hay que tener habilidad y capacidad en sus líderes (jefes de aéreas, administradores, gerentes) tiene que aplicar técnicas y toda su capacidad para fomentar el cambiocomo algo natural, con mucho compromiso y gran desempeño; el éxito de serán los buenos resultados. Si no se cumpliera lo dicho el cambio se vuelve un arma de doble filo ya que esto ocasionaría mayores costos, volver a la rutina, efectos desfavorables en el clima de la organización en conclusión resultados negativos. Es por ello como organización se tiene que generar yo fortalecer en el líder todasu habilidad de manejo del cambio, en el camino descubrir nuevos líderes en que pueda recaer nuevos retos.
En este material intentamos explicar la naturaleza del cambio, sus procesos, beneficios y su gran enemigo, es un pequeño aporte en querer cambiar las cosas desde hoy.

EL CAMBIO
Acción y afecto de cambiar… Dejar una cosa o situación para tomar otra. (Real academia de lengua española).Como se menciono el Desarrollo Organizacional es básicamente la aplicación del cambio, pero de un cambio planificado en la empresa. Para el manejo del cambio se han desarrollado distintas teorías y modelos que permiten explicar, dichos modelos representan las características importantes de algunos fenómenos que forman parte del cambio.

Naturaleza del Cambio Planeado
El cambio constituye...