El Cambio Word
Páginas: 7 (1631 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
EL CAMBIO
DEFINICION:Es un movimiento al que todos los seres de la creación estamos
Sometidos.
Decimos que es un movimiento porque es un paso de un estado a otro.
``La globalización y el avance tecnológico no solo significan cambios en las ocupaciones, en la producción y en el comercio, sino que también demandan mayor calidad, flexibilidad y adaptación de laeducación y formación de recursos humano a las nuevas condiciones de la economía y la sociedad´´
EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN:
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural quesufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
* Internas:son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidadde cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
* Externas:son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico comoeconómico.
COMPRENDIENDO EL CAMBIO:
Decía Einstein "no basta con saber algo; es preciso comprenderlo", y para ello es necesario explorar, informarse, evaluar y actuar.
Los cambios afectan todos los aspectos de nuestra vida, desde los más físicos hasta los más espirituales, afectan nuestra persona (vida emocional y con esto repercute nuestro trabajo profesional, afectando la organizacióndonde laboramos.)
ACTITUDES ANTE EL CAMBIO:
Ignorarlo.-Muchas personas toman esta actitud, pretendiendo que no ha pasado nada con las consiguientes consecuencias. Pretender ignorar la existencia de nuevos y más rápidos medios de comunicación conduce al estancamiento y al aislamiento del mundo circundante.
Evadirlo.-A diferencia del anterior, aquí se acepta su existencia pero se dirige laatención a otras cosas.
Enfrentarlo.-El cambio supone obtener la información suficiente, evaluarlo sopesar dicha información y actuar, y ver de qué manera nos adaptamos a ella. De aquí se sigue la posibilidad de manejar el cambio haciendo las cosas pertinentes para ajustarse a la nueva situación.
Para una persona u organización el cambio es la única forma de Llegar a ser competitivos y decrecer.
El cambio puede traer oportunidades de ser creativo y de enriquecer tanto a La persona como a las organizaciones.
Los cambios se pueden dar al nivel de personas, cambiar a la gente incompetente o que no desea ajustarse a Las nuevas circunstancias mal nivel de tecnologías, buscando nuevos instrumentos que faciliten y hagan más fácil La tarea al nivel de procesos, en ocasiones no es másque el cambio en cómo se hacen las cosas, cambio en la forma de llevar la administración, el cambio en las políticas y en Las estrategias etc.
COMPRENSIÓN DE LAS CAUSAS DEL CAMBIO:
Los cambios en una organización, en su estructura, y el cambio en los mercados, entre otros, a menudo se derivan de cambios más amplios en la sociedad, la economía o la tecnología.
RAÍCES DEL CAMBIO:
El cambiotiene muchas fuentes, a saber: los superiores, Los subordinados, de la iniciativa personal, del exterior.
HABILIDADES DEL DIRECTOR:
Una habilidad del director es su respuesta al cambio externo. Re-examina el mercado o la producción. Se anticipa a Los competidores e instiga a otros para hacer cambios.
TIPOS DE CAMBIO:
Cambios graduales:suceden Lentamente y hay pocas fluctuaciones en...
DEFINICION:Es un movimiento al que todos los seres de la creación estamos
Sometidos.
Decimos que es un movimiento porque es un paso de un estado a otro.
``La globalización y el avance tecnológico no solo significan cambios en las ocupaciones, en la producción y en el comercio, sino que también demandan mayor calidad, flexibilidad y adaptación de laeducación y formación de recursos humano a las nuevas condiciones de la economía y la sociedad´´
EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN:
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural quesufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
* Internas:son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidadde cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
* Externas:son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico comoeconómico.
COMPRENDIENDO EL CAMBIO:
Decía Einstein "no basta con saber algo; es preciso comprenderlo", y para ello es necesario explorar, informarse, evaluar y actuar.
Los cambios afectan todos los aspectos de nuestra vida, desde los más físicos hasta los más espirituales, afectan nuestra persona (vida emocional y con esto repercute nuestro trabajo profesional, afectando la organizacióndonde laboramos.)
ACTITUDES ANTE EL CAMBIO:
Ignorarlo.-Muchas personas toman esta actitud, pretendiendo que no ha pasado nada con las consiguientes consecuencias. Pretender ignorar la existencia de nuevos y más rápidos medios de comunicación conduce al estancamiento y al aislamiento del mundo circundante.
Evadirlo.-A diferencia del anterior, aquí se acepta su existencia pero se dirige laatención a otras cosas.
Enfrentarlo.-El cambio supone obtener la información suficiente, evaluarlo sopesar dicha información y actuar, y ver de qué manera nos adaptamos a ella. De aquí se sigue la posibilidad de manejar el cambio haciendo las cosas pertinentes para ajustarse a la nueva situación.
Para una persona u organización el cambio es la única forma de Llegar a ser competitivos y decrecer.
El cambio puede traer oportunidades de ser creativo y de enriquecer tanto a La persona como a las organizaciones.
Los cambios se pueden dar al nivel de personas, cambiar a la gente incompetente o que no desea ajustarse a Las nuevas circunstancias mal nivel de tecnologías, buscando nuevos instrumentos que faciliten y hagan más fácil La tarea al nivel de procesos, en ocasiones no es másque el cambio en cómo se hacen las cosas, cambio en la forma de llevar la administración, el cambio en las políticas y en Las estrategias etc.
COMPRENSIÓN DE LAS CAUSAS DEL CAMBIO:
Los cambios en una organización, en su estructura, y el cambio en los mercados, entre otros, a menudo se derivan de cambios más amplios en la sociedad, la economía o la tecnología.
RAÍCES DEL CAMBIO:
El cambiotiene muchas fuentes, a saber: los superiores, Los subordinados, de la iniciativa personal, del exterior.
HABILIDADES DEL DIRECTOR:
Una habilidad del director es su respuesta al cambio externo. Re-examina el mercado o la producción. Se anticipa a Los competidores e instiga a otros para hacer cambios.
TIPOS DE CAMBIO:
Cambios graduales:suceden Lentamente y hay pocas fluctuaciones en...
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