El Cambio Y La Incertidumbre En El Entorno Estratégico Externo

ÍNDICE


CAPITULO I EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE EN EL ENTORNO ESTRATÉGICO EXTERNO.
INTRODUCCIÓN
1. ENTORNO
1.1. El entorno general o genérico.
1.2. Análisis del entorno
1.3. Entorno específico.
2. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO.
2.1. Intervenciones en el ámbito del desarrollo organizacional.
3. GESTIONAR EL CAMBIO.
CONCLUSIONES

CAPITULO II CONFLICTO, PODER Y POLÍTICAINTRODUCCIÓN
1. CONFLICTO
1.1. Puntos de Vista del conflicto
1.2. Tipos de conflicto
1.3. Conflicto y Rendimientos.
2. CAUSAS DE CONFLICTO
2.1. Diferentes objetivos
2.2. Diferencias de percepción
3. CONSECUENCIAS DEL CONFLICTO DISFUNCIONAL ENTRE GRUPOS
4. EL PROCESO DEL CONFLICTO
5. NEGOCIACIÓN
5.1. Recomendaciones para la negociación:
5.2. Negociaciones de terceros:
6. PODER EN LAORGANIZACIÓN.
6.1. Modelos para analizar el poder en las organizaciones.
6.2. El poder y las estrategias y estructuras organizacionales.
7. TIPOS DE PODER
8. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL PODER
9. POLÍTICA EN LAS ORGANIZACIONES
9.1. El comportamiento Político en las Organizaciones
9.2. Técnicas de comportamiento político en la organización
9.3. Técnicas Limitadoras
CONCLUSIONBIBLIOGRAFÍA.




















CAPITULO I EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE EN EL ENTORNO ESTRATÉGICO EXTERNO.





















INTRODUCCIÓN

Todas las empresas requieren para sobrevivir renovarse constantemente, debido también a la exigencia del entorno en que se desarrollan y de la forma en que este influye en las mismas. Por ello las organizaciones seven inmersas constantemente en una serie de cambios internos, resultado de una revisión franca y ardua de la estructura en general de los procesos.

El cambio entonces significa cambiar o innovar la forma común y tradicional del quehacer organizacional. La incertidumbre que genera el cambio se ve influenciada por el grado de complejidad y dinamismo con que se generen dichos cambios, además esinfluenciada por la estabilidad o inestabilidad del entorno de cada una de ellas.

En este cambio influyen de manera contundente factores de orden político, económico, socio-culturales y tecnológico principalmente. Siendo la resistencia al cambio el factor a vencer más importante dentro de este proceso.




























1. ENTORNO

La empresa es unsistema abierto, lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno.

Podemos considerar el entorno como todo aquello que está afuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para suactuación; así, podemos hablar de dos tipos de entornos:

1. El entorno General: es aquel que afecta a todas las empresas en una sociedad dada, englobando a todos los elementos que lo componen.

2. El entorno específico: es aquel que afecta a la empresa considerada, de una forma más directa, creando su entorno competitivo.

Los cambios en el entorno, sus formas y efectos están representando eneste momento un gran reto para la empresa lo que exige una buena respuesta por parte de estas, para no dejarse arrastrar por él e intentar influir en el mismo.

Ahora bien estos cambios en el entorno pueden ser una amenaza o una oportunidad, atendiendo por amenaza los impactos negativos sobre la empresa; mientras que las segundas se muestran como los efectos positivos, que de ser aprovechadospueden generar efectos positivos, para crecer o mejorar los resultados de la entidad.

Así el buen estratega es el que sabe convertir una amenaza en oportunidad, mientras que el malo es el que deja pasar ésta, por lo que se transformara en una amenaza para la empresa. Por tanto, nos interesa conocer la naturaleza o tipología del entorno, éste se puede efectuar atendiendo a una serie de...