el cambio

e conocer una herramienta o una metodología es ver su aplicación concreta en un caso. Es por eso que aquí presentamos un ejemplo de una Teoría del Cambio aplicada a un proyecto de advocacy enArgentina.

La Teoría del Cambio es una metodología de diseño de proyectos que se utiliza para explicar cómo y por qué las actividades de un proyecto van a dar lugar a los cambios deseados. Proporciona unahoja de ruta para el cambio, basada en una evaluación del entorno en el que está trabajando.

A diferencia de los modelos lógicos que ilustran gráficamente los componentes del programa ayudando aque los involucrados identifiquen claramente resultados, insumos y actividades, la Teoría del Cambio vincula resultados a actividades para explicar cómo y por qué se logrará el cambio deseado.

Estametodología puede ser combinada con cualquier tipo de modelo lógico que utilice un proyecto para definir recursos, actividades, resultados a corto y largo plazo.

Una de las cuestiones centrales dela Teoría del Cambio cuando se la aplica a proyectos de incidencia en políticas públicas (advocacy) es entender que la meta de este tipo de proyectos este excede la vida del Proyecto en sí.



LaTeoría del cambio de este proyecto parte de un problema general, los altos índices de violencia contra las mujeres, el cual se operativiza en cuatro problemas más específicos y más accionables quedan cuenta desde dónde la organización que ejecuta el proyecto entiende el problema. Los problemas específicos identificados son:

Baja participación de las mujeres en la esfera pública
Informaciónpública que afecta los derechos de las mujeres no se encuentra fácilmente disponible
Los medios fallan en informar violaciones a los derechos de las mujeres
Las iniciativas de género y corrupción seencuentran aisladas o carecen de coordinación
A partir de la identificación de estos problemas, la organización ejecutora del proyecto desarrolló cuatro líneas estratégicas con sus respectivas...