EL CAMBIO

INTRODUCCIÓN.
Algunos cambios se originan dentro de la organización, pero muchos provienen del ambiente externo. La administración desempeña una función clave en el inicio y la implementación del cambio, los líderes tienen un rol decisivo en este proceso; estimulan a los empleados a actuar y modelan las conductas deseadas de manera carismática. Intentan crear individuos y organizaciones queaprendan y estén mejor preparados para los retos desconocidos que se aproximan.“Las organizaciones que aprenden son necesarias”.
Estos también deben reconocer la vulnerabilidad emocional que los empleados experimentan durante el cambio y reducir los temores del personal al mismo tiempo que estimulan su energía para el cambio.
EL Desarrollo Organizacional ayuda a los administradores a reconocerque las organizaciones son sistemas de relaciones interpersonales dinámicas que los mantienen unidos. El siguiente paso razonable es tratar de modificar grupos, unidades y organizaciones enteras para apoyar, no necesariamente reemplazar, las iniciativas de cambio.











EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
El cambio organizacional es aquel modo de procedimiento que hace referencia a lanecesidad de un cambio. Esta necesidad se centra en la visión de la organización para que haya un mejor servicio administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para obtener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita poseer una buena planificación, tener bien determinado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tenerreflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a originar. Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas:
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
DEFINICIÓN.
Se define como la capacidad de aplicación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que soporte el medio ambiente interno o externo, por razón del aprendizaje.  Es el acumuladode variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
FUERZAS EXTERNAS








Según la teoría creada por Kurt Lewin, en el año (1890-1947), y define el cambio como el espacio vital en la que introduce los hechos que determinan la conducta de unindividuo en determinada situación y momento y la importancia del cambio junto a sus factores relacionados.
TIPOS DE CAMBIOS.
Las opciones de cambio es el entorno en el que la organización es justificada, es decir en la categorías en las que se dividen. Tener las opciones de cambio bien identificadas es de gran importancia, de esta manera será más fácil hacer los cambios que la empresa requiere,comúnmente la empresas son dividas en estas áreas: tecnología, estructura (grupos y equipos de trabajo), ambiente físico, y la gente (habilidades y desarrollos).
Los tipos de cambios son aquellos en los que las personas van evolucionando o cambiando la rutina a la que ellos estaban acostumbrados, estos son los cambios radicales (caso de emergencia), los planeados son para la mejora de la organización yel estructural es el que aparenta que todo este en un equilibrio y para todo haya un proceso ya dispuesto y el cíclico.











AGENTES DE LAS FUERZAS DEL CAMBIO.
Los cambios se producen por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que se originan dentro de la organización, nacen del análisis del comportamiento organizacional y se muestran comoalternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, estableciendo la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que descienden de afuera de la organización, implantando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los...