EL CAMBIO

EL CAMBIO
• KEIDY DURAN JIMENEZ
• CARLOS ORDOÑEZ PABA
• ROSA RAMIREZ
MAESTRE
• ELIANA VERGEL GARCIA
• HANNOVER VIDAL
MOLINA

INTRODUCCION
• El mundo que nos rodea está sometido a
constantes cambios, las organizaciones son parte
de ellos y blanco de todos los sucesos del mundo
circundante, como parte del sistema abierto en
constante interrelación que componen.
• Aprender a manejar el cambio
•convertirse en positivos agentes de cambios
para una organización y no crear de ello una
debilidad, sino una fortaleza.
EL CAMBIO ES EL FACTOR PARA LA ADEPTACION
PARA UN MUNDO GLOBALIZADO.

EL CAMBIO
• según indica
el diccionario es
" acción o efecto de
cambiar ", que a su vez
es dar, tomarlo, poner
una cosa en otro lugar,
mudar, variar, alterar.
• Es cualquier alteración
del personal,
estructura otecnología
en la organización.

CAMBIO
ORGANIZACIONAL
• Se logra creando un sistema coherente
de creencias y valores que predominen
sobre los demás donde se destaquen
las filosofías administrativas de la
empresa entre ellas la misión, visión y
los objetivos estratégicos.

FACTORES DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
FUERZAS INTERNAS

 Todas aquellas que
influyen en los
cambios internos de
la empresacomo.
 Redefinición de las
estrategias
 Equipos
 Maquinarias
 Aptitudes del
personal.

 Son
aquellas
que
FUERZAS
EXTERNAS
provienen
externamente hacia
la organización
creando la necesidad
de cambio como lo
son.
 Decretos
gubernamentales
 Normas de calidad
 Limitaciones en el
ambiente.

CAMBIOS
ESTRUCTURALES
• Están dados por
los cambios en
los componentes
o en la estructura
real de laempresa.

CAMBIOS
TECNOLOGICO
S
Están dados
en los
métodos
operativos

CAMBIOS PERSONALES
• Estos se dan
en actitudes,
precepciones,
comportamient
o de todo el
personal de la
empresa.

BENEFICIOS

RIESGOS

• Rompe el
equilibrio
existente
transformándolo
en otro mucha
mas provechoso
financieramente
hablando.

• Resultados finales
negativos.
• Mayores esfuerzos.
• Costos en todo el
proceso del cambio.
•Volver al viejas
practicas.
• Desmotivación.

LO UNICO
CONSTASNTE ES
EL CAMBIO .
Heraclito

RISISTENCIA AL
CAMBIO
 Es una reacción esperada por parte de las
personas u organizaciones que obstaculizan un
cambio.
 Se da cuando ser percibe una amenaza que
trae consigo alguna modificación estructural.
 Cuando el cambio es impuesto por la
organización, la reacción con frecuencia en
negativa o esmas difícil de asimilar.
 Muchos trabajadores de sienten amenazado
por el cambio en su rutina diario o de su futuro.

DESARROLLO DE
PERSONAS Y
ORGANIZACIONES
 Nuevos tiempos
 Ola de
reorganizaciones
 Creatividad e
innovación
 Cambio organizacional
 Desarrollo de
personas
 Desarrollo
organizacional.

LA COMPETITIVIDAD DE HOY EN DIA,
EXIGE MOVERSE RAPIDO Y
ENFRENTARSE A RIESGOS, DE LOCONTRARIO SE PIERDEN MUCHAS
OPORTUNIDADES.

TECNOLOGIA
• El cambio en la dimensión tecnológica de
una organización puede responder a la
simple reposición por mantenimiento de
equipo o a la búsqueda intencional del
fortalecimiento en maquinaria y
herramientas para la competitividad.

EL PESO DEL FACTOR
TECNOLOGICO
La incorporación de la
tecnología de la
información implica un
cambio cultural

Latecnología
provoca cambios
y modifican la
cultura
organizacional

La innovación en
necesaria para
aumentar
 Crecimiento
económico
 Productividad
 competitividad

Tiene como objetivos
• No quedarse fuera
del mercado
• Aumentar la
competitividad

FUERZAS DE CAMBIO
PERSONAL

FUERZA DEL CAMBIO EN LA
INFORMACION
EL ha
• El serY
humano
logrado evolucionar
CONOCIMIENTO
sus formas de
comunicación
desderudimentarios
métodos, como la
escritura jeroglífica,
el alfabeto y el
papel, hasta la
llegada de la
imprenta, y la
aparición del
teléfono, el cine, la
radio y la

CAMBIO ORGANIZACIONAL
PLANEADO
• “ Proceso intencional, premeditado y
sistemático que a través del rediseño
de la organización tiene como
propósito la adaptación a los cambios
del entorno o a desarrollar nuevas
metas”.

El cambio...