el camino de lider

CAPITULO 1: AUTOESTIMA
Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes. El autoestima implica conocerse a si mismo y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y conocemos nuestras fortalezas y debilidades tendremos la capacidad de llegar al destino que escojamos. Si estamos despiertos y nos conocemostendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no tiene autoestima, sera muy difícil que tome el camino del liderazgo.




1.1 AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO

La comunicación distorsionada de un gerente con sus subordinados genera obediencia posesiva esto a su vez deteriora la motivación y baja la productividad de la empresa; en la cual se nota la baja autoestimasiendo nada completas y segura con una capacidad de valorarse respetándose a sí mismo, por ende es bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa buscando ser competentes .Hoy en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder y responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades e innovación en el trabajo del equipo ,para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso deconducta elevada de forma real con una terapia psicológica para lo cual se recomendable quitar el tabú en las empresas sobre el estilo de liderazgo.






1.2 SOMOS CREADORES DE PROFECÍAS

En un experimento conducido por ROSENTHAL y JACOBSON de la universidad HARVAND se entiende que el rendimiento académico de los estudiantes era bastante influenciado por el pensar de los docentes, haciéndonos ver que muchas veces actuamos como creemos y pensamos , si pensamos que la economía está en mal estado pues será mal ya que actuaremos como tal.




1.3 HAY QUE SACARSE LA VENDA PARA COMPETIR

En una gerencia autoritaria se trabaja sin ser consciente de las conductas; debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar con aspectos positivastraídos a la superficie, cuanto más conscientes somos de nuestros actos mejor será el manejo interpersonal pero siempre aceptando críticas y sugerencias que nos ayudan a mejorar. Los gerentes que permanecen dormidos causan daño al clima organizacional de su empresa y desmotivan al personal; ayudémonos a despertar como líderes y así mejorar la relación que nos motivara a crecer como personas.1.4 DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE

También nos cuenta el autor que en una ocasión por un mal entendido y no escuchar a uno de sus empleados de recursos humanos le grito horrendamente arrepintiéndose al final de sus actos.; cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente como la historia del autor causando daño quienes están a nuestro alrededor y esto muchas veces seproduce por dos causas importantes
- Tener una niñez traumática
- El estrés en el trabajo
Para poder mejorar todo ello, un antídoto es pensar más en los demás, no permanecer a la defensiva tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a los demás, otro antídoto es la reparación ya que este cambia la fisiología de nuestro cuerpo y la relaja


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1.5 LA CULTURADE LA EXCUSA
Algunas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos vengan de pura suerte o buscamos excusas para encubrir nuestra responsabilidad; reduciendo el trabajo generando un clima de desconfianza e hipocresía en la empresa de esta manera engañándonos a nosotros mismos; por eso las excusas no son favorables para nuestro desempeño, por ello se debe cambiar la valoraciónnegativa de la palabra error y correr el riesgo para desplazar a la competencia.



1.6 PEQUEÑAS METAS GRANDES LOGROS

En una ocasión Winston Churchill trasmitió su verdadero secreto de su éxito siendo la perseverancia.
Muchas veces el éxito deseamos de forma inmediata y al no obtener esto hace empecemos a desmotivarnos rápido sin ni siquiera buscar la perseverancia perdiendo así el...