El Camino De Steve Jobs

III DEPORTES EN EQUIPO
CAPITULO 6
La Organización Orientada al Producto.
Uno de los aspectos más críticos de cualquier organización es construir la estructura correcta para satisfacer lasnecesidades del negocio. A principio de los 80’s la situación empezó a cambiar, pero la gerencia de Apple no entendió o no vio los problemas que se estaban generando. Para poner las cosas peor, el éxitofinanciero de la compañía enmascaraba los problemas.
Cerca de IBM había aterrizado como una tonelada de ladrillos en el pequeño arenero del PC que Apple tenía como propio. IBM era el gigante solitarioentre los pigmeos en el negocio de los ordenadores personales. La pregunta inmediata para Apple era ¿Cómo diantres se podía contraatacar el legendario poder de mercado de IBM?
Apple necesitaba ungran segundo acto. En el pequeño grupo de desarrollo que manejaba Steve, el mismo estaba a punto de crear.
*En busca del liderazgo
La situación de liderazgo estaba mui sacudida, Steve era elpresidente del consejo directivo, un trabajo que se toma muy encerio. A pesar de todas las presiones que tenia una vez al mes conducia al campus cercano a Stanford, donde el viaje siempre pue una experiencia;en esas visitas Steve se reunia con los estudiantes de la Escuela de Negocios, fuera en el pequeño salón de conferencias con treinta o cuarenta estudiantes o en un salón de seminarios, alrededor deuna mesa de reuniones.
Aunque Jhon Sculley presidente de PepsiCo no abia nada de ordenadores, Steve estaba muy impresionado con sus conocimientos de marketing, que lo llevaron a dirigir esa gigantecompañía que era PepsiCo.
El romance de Sculley continuo durante varios meses, pero para la primavera de 1983, Apple Computer tenia finalmente a su nuevo CEO. Sculley y Steve surante los siguientesmeses rieron mucho, la prense especializada los llamaban “el duo dinamico” iban juntos a reuniones y al menos durante las horas de trabajo estaban pegados uno al otro. Para que Jon y Apple tuvieran...