El Camino Del Lider Transformador

El líder transformador
Capitulo 1 “conceptos de liderazgo transformador y empresa”.
* La escala de la moralidad: este concepto lo podemos definir con la siguiente situación un joven comienza un nuevo trabajo en una tienda, el cual el siente que lo quiere hacer bien, aun así su compañero le propone que tome algunos productos de la tienda ya que nadie supervisa los productos es por esto quenadie notara que faltan. Al analizar esto se hace la siguiente pregunta, suponga que usted gana la lotería y decide poner una tienda, a usted le gustaría contratar a un joven que tomara algunos productos de su tienda. Con esto llegamos a la conclusión “no le hagas a otros lo que no te gustaría que te hicieran”. Un buen líder tiene que transmitir a sus seguidores hacia la reflexión ética y a una vidacoherente e integra, uno gana mucho con una vida basada en valores, sin importar que las ganancias lleguen a largo plazo.
* Elevando el nivel de necesidades: cada empresa busca satisfacer sus intereses egoístas y no considera a la empresa como un todo, un líder transformador debe tener la capacidad de incentivar a sus seguidores a que superen sus deseos individualistas. De acuerdo a la escalade las necesidades de Maslow, cuando se alcanza la autorrealización relacionada con el crecimiento profesional y personal, se deriva a la necesidad de trascender. Maslow afirma que los “trascendentales” son aquellos que han alcanzado el nivel de necesidades mas elevado. En otras palabras, existe un peldaño adicional en la escala de necesidades humanas: la necesidad de hacer algo por los demás,por una causa que tenga significado.
* Liderazgo y autoridad: ¿dos conceptos similares?: Una historia real muestra como un niño puede liderar sin tener autoridad sobre dos adultos; la historia trata que este niño vio un auto caer a un lago, cuando se da cuenta que en el interior del auto había un anciano que no podía salir, al frente del lago se encontraban dos adultos mirando, este niño alver que nadie ayudaba al anciano se lanzo al lago para brindarle ayuda , pero no tenia las fuerzas suficientes para lograrlo. En vista del coraje del menor, los hombres se animaron a colaborar en el rescate. Para dirigir no se requiere de autoridad o que existan jerarquías; únicamente es necesaria una actitud ejemplar, el profundo deseo de movilizar a las personas hacia propósitos positivos ygratificantes. Un líder va ganando autoridad informal con sus ejemplos y competitividad. Si se entendiera que dentro de unas empresas todos podemos liderar, las posibilidades de innovación y mejora serán ilimitadas.
* El líder laissez-faire: (dejar hacer) este tipo de líder se caracteriza por una mala eficiencia en su empresa, ya que posterga la toma de decisiones, esta casi siempre ausente ymantiene poca comunicación con sus empleados. Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo, es por esto que este estilo de liderazgo es el menos efectivo. Existe una gran diferencia entre el líder laissez-faire y el empowerment, ya que el líder que hace empowerment entrega verdaderamente el poder para que sus empleados decidan con autonomía. En cambio, el líder laissez-faire otorga“autonomía” pero sin realmente delegar el poder.
* Mahatma Gandhi, un ejemplo de liderazgo transformador:
Un líder debe tomar riesgos y romper lo establecido (estimulación intelectual) si nuestra organización es la primera en cambiar las reglas de la competencia, pronto será líder de su rubro.
Un líder traza una visión y la comparte con su gente (motivación inspiracional) hoy día las grandesempresas cuelgan en un cuadro la visión de la organización, el problema claro esta que en muchos casos los lideres de estas organizaciones no tienen dicha visión puesta en su corazón. Es por esto que el líder comunique sus ideales a los suyos de manera personal y reiterada.
Un líder debe preocuparse por las personas (consideración individual) para Gandhi las personas eran lo mas importante. Pues...