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Emprendedor por necesidad: vÌ­ctima de las
circunstancias.
Temas de Management - Vol. 4 Nœm. 1, Marzo 2006
Temas de Management
Vol. 4 Nœm. 1, Marzo 2006
Autor: Visconti, HernÌÁn
Id. vLex: VLEX-55706439http://vlex.com/vid/emprendedor-necesidad-ctima-circunstancias-55706439

Texto
INTRODUCCIîN
Hacia el final del siglo XX surge un fen—meno vinculado a los cambios econ—micos que
se suced’an en ese momento: el desempleo. Este fen—meno ha provocado que el
proceso de creaci—n y consolidaci—n de emprendimientos sea estudiado y estimulado
como una herramienta del desarrollo econ—mico. Lo que se busca concretamente es
contribuir a superar elproblema a travŽs de diferentes tipos de actividades dirigidas a
desarrollar las capacidades emprendedoras, contribuir al fortalecimiento y
consolidaci—n de los peque–os emprendimientos y estimular el esp’ritu empresarial.
Sin embargo, el proceso de generaci—n, direcci—n y puesta en marcha de un
emprendimiento, es un camino lleno de obst‡culos y requiere de un esfuerzo especial
para poderser realizado con Žxito.
Este trabajo busca establecer las distintas motivaciones y condicionamientos que se
le presentan tanto al emprendedor que surge de una situaci—n de desempleo o como
alternativa al empleo actual (al que identifico como "emprendedor circunstan cial")
como al emprendedor natural que tiene una idea aœn no pulida de negocio y est‡
dispuesto a llevarla adelante sin importarlos obst‡culos que se presenten. Una vez
establecidas potenciales diferencias, mencionarŽ a modo de sugerencia las pautas
que deber’a tener en cuenta todo emprendedor circunstancial para contribuir tanto a
la supervivencia y al crecimiento de sus emprendimientos, como a su propio
desarrollo personal.
GƒNESIS DE UN EMPRENDIMIENTO

Versi—n generada por el usuario Vanessa Carbajal
24 de Jun23:43

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Emprendedor por necesidad: vÌ­ctima de las circunstancias.

http://vlex.com/vid/emprendedor-necesidad-ctima-circunstancias-55706439

Varios son los factores y las motivaciones que llevan a un emprendedor natural a
evaluar distintas alternativas para satisfacer sus necesidades de dar a luz nuevos
desaf’os. "Siente" la capacidad y el impulso de emprender "algo". Sus ideasser‡n
plasmadas en acciones de implementaci—n, m‡s all‡ de la situaci—n personal que
enfrente el nuevo emprendedor, del tipo de negocio al que brinde nacimiento, y de la
fuente de financiamiento a la que recurra. Las ideas del emprendedor por vocaci—n
surgen de observar el entorno y la realidad del pa’s en forma diferente;
continuamente est‡ buscando la forma de aprovechar la situaci—nactual o una
determinada coyuntura y esto sucede aunque no sepa aœn de quŽ forma va a
implementar el negocio. El interŽs en desarrollar nuevos negocios es constante en
este tipo de perfiles emprendedores, donde frecuentemente se pueden hallar en un
mismo individuo experiencias que evidencian sucesivos fracasos, y finalmente un
proyecto exitoso que le va a demostrar que los esfuerzos no han sido envano y que
cada experiencia ha aportado lo necesario para llegar finalmente al Žxito. El Žxito del
emprendedor natural depende en mayor medida de la constancia y perseverancia en
la bœsqueda del Žxito, que en los recursos econ—micos con que cuente al momento de
iniciar el proyecto.
En cuanto al emprendedor "circunstancial", es un individuo que necesita aprovechar
(segœn su punto de vista)una oportunidad dada por una determinada situaci—n
econ—mica moment‡nea, siendo que quiz‡ nunca antes hab’a considerado seriamente
dedicarse a emprender un negocio. Dado que sus ideas surgen casi exclusivamente
para aprovechar los recursos econ—micos del momento, muchas veces no tiene la
capacidad de evaluar la factibilidad del proyecto o identificar los factores cr’ticos de
Žxito del mismo....