El campo

Lic. Francisco Javier Mayorga Castañeda
Secretario

Ing. Joel Ávila Aguilar
Coordinador General de Enlace y Operación

MVZ. Renato Olvera Nevárez
Director General de Planeación y Evaluación

Lic. Verónica Gutiérrez Macías
Directora de Diagnóstico y Planeación de Proyectos

Ing. Jaime Clemente Hernández
Subdirector de Análisis y Seguimiento

Norman Bellino
Representante de FAOen México

Salomón Salcedo Baca
Oficial Técnico

Iván Cossío Cortez
Asesor Técnico Principal

Alfredo González Cambero
Director Técnico Nacional

Estudio elaborado por:
Claudia Mir Cervantes
Consultora Nacional

SISTEMATIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA DEL PROYECTO

Tabla de Contenido

Presentación...................................................................................................................... 1
Evolución del Proyecto FAO-SAGARPA “Evaluación de Alianza para el Campo” ..... 5
Capítulo 1 Construcción y arreglo institucional.......................................................... 11
1.1 Desarrollo organizativo en FAO ................................................................................11
1.2 Construcción institucional en el GobiernoFederal ....................................................15
1.3 Mecanismos y términos de interacción entre FAO y SAGARPA...............................17
1.4 Construcción institucional en los estados..................................................................19
Capítulo 2 Aspectos relevantes del diseño y seguimiento a la evaluación.............. 23
2.1 El carácter anual de laevaluación.............................................................................23
2.2 Ajustes a la metodología de evaluación ....................................................................24
2.3
Sistema informático para la captura y procesamiento de información................28
2.4 Sistema de seguimiento a las recomendaciones estatales .......................................28
Capítulo3 Desarrollo de capacidades.......................................................................... 31
3.1 Actividades de desarrollo de capacidades para la evaluación ..................................31
3.2 Impactos de las acciones del Proyecto en el desarrollo de capacidades..................35
Capítulo 4 Evaluación de impactos.............................................................................. 41
4.1 Diseño de Encuesta a Beneficiarios e indicadores de impactos ...............................41
4.2 Limitaciones metodológicas de la evaluación de impactos de Alianza .....................44
Capítulo 5 Evaluación de la gestión ............................................................................. 49
5.1 Evaluación de la operación 1998-2000.....................................................................49
5.2 Evaluación de procesos 2001- 2003 .........................................................................50
5.3 Evaluación de la gestión 2004-2005 .........................................................................53
5.4 Reflexiones finales....................................................................................................54
Capítulo 6 Acompañamiento a la Gestión.................................................................... 57
6.1 Los objetivos y ejes temáticos del Acompañamiento a la Gestión ............................57
6.2 La relación interinstitucional y conformación de equipos de trabajo .........................60
6.3 Factores del contexto estatal que han incidido en elAcompañamiento....................62
6.4 Principales resultados del Acompañamiento a la Gestión.........................................64
Capítulo 7 Análisis de políticas agropecuarias y rurales ........................................... 67
7.1 Análisis de políticas sectoriales vigentes...................................................................67
7.2 Análisis prospectivo de la política sectorial...