el caos del talento
Páginas: 17 (4108 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
INDICE.
Pags
Introducción.
Objetivos.
Definición General de La Dirección de Recursos Humanos.
3. Visión, misión y estrategia empresarial.
5. Gestión de Empresas: planificación de Recursos Humanos..
Gestión del talento y el Capital humano en la empresa.
La moderna concepción de la gerencia de Recursos Humanos y su apoyo en la estrategia de la empresa.
Búsqueda del valoragregado : el aporte de las personas.
8. Integración, Motivación y Satisfacción Laboral.
Dirección estratégica de recursos humanos: Evaluación del desempeño y Capacitación del Personal.
Conclusiones.
LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Laspersonas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar susfunciones, el éxito sería imposible.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada con la combinacióncorrecta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todasclases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. Para ello las organizaciones deberán utilizar la gestión de recursos humanos como una fundamental estrategia para el logro de sus objetivos y con esto agregar valor a la empresa.
OBJETIVOS
Definir el rol de Recursos Humanos como agente de cambio y asegurador de la implantación de lasestrategias de la organización.
Identificar los elementos críticos que intervienen en la optimización de los equipos con el fin de asegurar el máximo rendimiento de los mismos.
Analizar la totalidad de las funciones de Gestión de Recursos Humanos para conseguir traducir y trasladar la estrategia de las organizaciones a responsabilidades y actuaciones grupales e individuales.
Conocer, deforma práctica y a través de experiencias y herramientas concretas, metodologías de actuación en todo el ciclo de Gestión de Recursos Humanos tomando las competencias como eje central.
DEFINICION GENERAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de los recursos humanos es consustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización. En efecto, lasorganizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo. De estas dos notas surge, con mayor o menor grado de conciencia, la gestión de los recursos humanos como parcela del management o administración de empresas.
En la actualidad la principal preocupación de los departamentos deGestión de Recursos Humanos es convertirse en parte del proceso y contribuir directamente en el mismo, es decir, dejar de ser un gasto para convertirse en un costo, buscando con estrategias creativas, que el capital humano esté direccionado a la creación de valor y empiece a formar parte del mercado competitivo.
Es importante consolidar las áreas de gestión humana como parte fundamental de las...
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Introducción.
Objetivos.
Definición General de La Dirección de Recursos Humanos.
3. Visión, misión y estrategia empresarial.
5. Gestión de Empresas: planificación de Recursos Humanos..
Gestión del talento y el Capital humano en la empresa.
La moderna concepción de la gerencia de Recursos Humanos y su apoyo en la estrategia de la empresa.
Búsqueda del valoragregado : el aporte de las personas.
8. Integración, Motivación y Satisfacción Laboral.
Dirección estratégica de recursos humanos: Evaluación del desempeño y Capacitación del Personal.
Conclusiones.
LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Laspersonas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar susfunciones, el éxito sería imposible.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada con la combinacióncorrecta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todasclases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. Para ello las organizaciones deberán utilizar la gestión de recursos humanos como una fundamental estrategia para el logro de sus objetivos y con esto agregar valor a la empresa.
OBJETIVOS
Definir el rol de Recursos Humanos como agente de cambio y asegurador de la implantación de lasestrategias de la organización.
Identificar los elementos críticos que intervienen en la optimización de los equipos con el fin de asegurar el máximo rendimiento de los mismos.
Analizar la totalidad de las funciones de Gestión de Recursos Humanos para conseguir traducir y trasladar la estrategia de las organizaciones a responsabilidades y actuaciones grupales e individuales.
Conocer, deforma práctica y a través de experiencias y herramientas concretas, metodologías de actuación en todo el ciclo de Gestión de Recursos Humanos tomando las competencias como eje central.
DEFINICION GENERAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de los recursos humanos es consustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización. En efecto, lasorganizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo. De estas dos notas surge, con mayor o menor grado de conciencia, la gestión de los recursos humanos como parcela del management o administración de empresas.
En la actualidad la principal preocupación de los departamentos deGestión de Recursos Humanos es convertirse en parte del proceso y contribuir directamente en el mismo, es decir, dejar de ser un gasto para convertirse en un costo, buscando con estrategias creativas, que el capital humano esté direccionado a la creación de valor y empiece a formar parte del mercado competitivo.
Es importante consolidar las áreas de gestión humana como parte fundamental de las...
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