el capital

¿Qué es lo que falla en esta situación?
Sin lugar a dudas la dirección ya que no existe una organización por parte del consejo directivo de manera formal que la cual hace que se faciliten el logrode los objetivos de la organización. En una organización formal  el trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que están en elcumplimiento de los objetivos de la organización. También presenta una mala coordinación de actividades

¿Cómo actúan Emilio y Juana?
Como simples trabajadores no proactivos que están esperanzadosen que el jefe les mencione todo, en lugar por parte de Juana de consultarlo con Emilio debería ir directamente con el jefe a tener una conversación sobre las notificaciones presentadas para aclarartoda esa información mientras que Emilio no andar inventando posibles supuestos sobre esa información.

¿Cuál debería ser la manera de actuar?
Por parte de la dirigencia, involucrar y notificar conanterioridad a las partes señaladas para dicha junta. Establecer confianza al trabajador por parte del directivo y esto se logra mediante el uso correcto de información de manera directa no medianteterceros.

¿Cuál serían las decisiones a tomar?
Una comunicación efectiva de parte del directivo con la parte operativa a fin de aclarar esos puntos erróneos del manejo de información, por partedel área operativa hacerle saber al jefe sobre la junta.

¿Quién y cuándo se debería actuar?
Ambas partes del directivo y de la parte operativa. En ambos casos se debe de actuar de manera proactiva,no siempre dejar las cosas para el último en caso del directivo el manejo de información y de la parte operativa el tema de embalajes, Posteriormente

¿Cuáles serían los resultados previstos, susconsecuencias?
Una incertidumbre y tensión total de parte del área operativa al no saber de qué se trata dicha junta o reunión, así como pérdida de confianza al directivo, y por lo tanto esto...