EL CAPITAL

 CAPITULO I
Las organizaciones existen solo cuando: Hay personas capaces de comunicarse que, están dispuestas a contribuir a una acción conjunta, a fin de alcanzar un objetivo común.

A las grandes organizaciones se les llama complejas por tener las siguientes características:
1. Complejidad: a medida que hay división del trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización yconforme aumentan los niveles jerárquicos, aumenta la complejidad vertical.
2. Anonimato: se da importancia a las tareas, no a las personas.
3. Rutinas estandarizadas: para procedimientos y canales de comunicación.
4. Estructuras personalizadas: constituyen la organización informal que funciona con la formal.
5. Tendencia a la especificación: tiende a separar las líneas de autoridad formal deaquellas de competencia profesional o técnica.
6. Tamaño: resulta del número de participantes y de las áreas de organización.

Las organizaciones como sistemas abiertos
Las organizaciones constituyen sistemas abiertos. Sistema es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr determinado objetivo o propósito. Esta constituido por cuatro elementosesenciales:
a) Entrada: el sistema importa los recursos necesarios para su operación.
b) proceso: el núcleo del sistema en el que las entradas son procesadas.
c) salidas: constituyen el resultado de la operación del sistema.
d) retroalimentación: la acción que ejercen las salidas sobre las entradas, para mantener el equilibrio en el funcionamiento del sistema.

Los sistemas pueden sercerrados o abiertos: Cerrado: picas entradas y pocas salidas que lo relacionan con el ambiente. Abierto: tiene una gran variedad de entradas y salidas. Es abierto a medida que efectúa transacciones o intercambios con el ambiente que lo envuelve. Se adopta a su medioambiente, modificando la estructura y los procesos de sus componentes internos.

Modelos de organización

Katz y cahn:
1importación-transformación-exportación de energía: la organización recibe insumos del ambiente. Requiere suministros de otras instituciones
2. Son ciclos de eventos: el producto que la organización exporta al amiente abastece las fuentes de energía para la repetición de las actividades del ciclo.
3. Entropía negativa: es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al agotamiento,desorganización, desintegración y muerte.
4. Información como insumo, retroalimentación negativa y codificación: se utiliza información para evaluar el estado de la organización y así mantenerla en forma.
5. Estado estable y homeostasis dinámica: existe una afluencia continua de energía del ambiente exterior y una exportación continúa de los productos del sistema.
6: Diferenciación: la organizacióntiende a la multiplicación y elaboración de funciones que le acarrean multiplicación de papeles y diferenciación interna.
7. Equifinalidad: un sistema puede alcanzar el mismo estado final por diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iníciales.
8. Limites y fronteras: son las barreras entre el sistema y el ambiente.

Tavistock:
Afirma que toda organización es una combinaciónadministrada de tecnología y personas, de manera que ambas se encuentran en interrelación reciproca. Además de ser considerada como un sistema abierto, se entiende también como un sistema socio técnico estructurado. Las organizaciones tienen una doble función: *técnica: relacionada con la organización del trabajo con ayuda tecnológica *Social: medios para relacionar personas unas con otras.El sistema socio técnico esta constituido por tres subsistemas:

1. Sistema técnico: comprende el flujo de trabajo, la tecnología empleada, los puestos requeridos para la tarea y otras variables tecnológicas. 2. Sistema gerencial: define los objetivos, la estructura organizacional, las políticas, los procedimientos y las reglas.            3. Sistema social: se relaciona con la cultura...