El Capitalismo Digital

Ensayo
Relación e torno a lo realizado, la cultura digital.
*citación MLA

INTRODUCCION:
Este libro se presenta como un manual en el contexto de las organizaciones cambiantes, es un texto para una transición que se anuncia radical, y que transformará de manera significativa los qué, cómo, porqués, cuándos y dóndes de las organizaciones.
Hay que saber gestionarse a sí mismo –manageyourself, Peter Drucker-porque hay una pérdida social del sentido del esfuerzo que nos ha llevado a una crisis surgida del endiosamiento de lo fácil e inmediato.
La segunda idea es la riqueza de la brevedad, de explicar las cosas de forma suscinta pero potente, una síntesis aplicable de ideas potentes. La tercera idea es lo relevante de lo abierto; es decir, por muy buena que sea la idea dentro, fuerahay mucho mejores. La innovación abierta ha aportado nueva energía a los mejores laboratorios de producto del mundo y pronto lo hará en el cerrado mundo de la ciencia y la tecnología. Esta no es una idea pasajera, sino algo sustancial, que cambiará la forma en que las organizaciones progresan.
La cuarta idea-fuerza del libro es la necesidad de adoptar una postura dinámica de ejecución: no setrata ya de pensar, sino de actuar. Hay que hacer, hay que transformar, hay que convertir situaciones, hay que incitar cambios de estado a nuestro alrededor.

El libro es una colección de post arañados a la agenda, son notas que refieren pellizcos de pensamiento inspirados en el quehacer profesional. La experiencia del blog representa una experiencia insólita, escribir para gente que no sabes quiénes. La mayoría de las notas hacen alusión a experiencias profesionales y personales. El blog no tienen vocación pública peor tiene voluntad de compartir, cada vez tenemos más facilidades para compartir conocimiento con gente que no conocemos, gente que desnuda los conceptos sin saber de ti y que hace aportaciones interesantes. El blog ha permitido retroceder a un afición abandonada. Ha retornadoa la historia de la pintura.

MANAGEMENT

* El fracaso no es un deporte, es un ejercicio duro que a veces pone escandalosamente al descubierto errores de análisis, pero aprender el fracaso implica varias cosas, la primera, asumir el fracaso como tal y buscar fueras para levantarse: aceptación de la crítica, autocrítica.
* Militar en las filas de los que se quejan poco. La gente queempuja grandes proyectos públicos o empresariales no acostumbre a ser pusilánime, trabaja sin alardear de las horas que dedica, aguanta la presión atareada, no piensa sistemáticamente que las cosas que no salen son simplemente culpa de los demás.. “En el mundo de los necios hay quienes terminan siendo jefes”, es decir; tienen resistencia ante las dificultades. Afrontar situaciones duras requiereesfuerzo y cierto sentido prospectivo de la vida. Quienes se quejan demasiado aportan un valor limitado, si no hay salida hay que buscar otro camino.
* Sobre liderazgo, motivación y dirección de equipos: liderar es en gran medida servir, hay personas que viven con problemas pero hay personas que aportan soluciones, el esfuerzo es un valor de crecimiento, hay que aprender a escuchar, la innovación ylas disciplina son fundamentales, el respeto es una gran inversión, lo importante es lo que haces y no lo que dices, hay que aprender e los clientes y los alumnos.
* Preguntas sobre la estrategia del profesional: hay dos tipos de profesionales, los que es esfuerzan por dirigir su futuro profesional y aquellos que dejan el futuro en manos de otros o, simplemente, al azar. Palabras clave de losprofesionistas con éxito: tienen un proyecto –saben hacia donde van-, tienen un relato –evalúo de sus capacidades-, equipo –la suma de las individualidades, esfuerzo, capacidad de aprender, innovar, gestionar la adversidad, toma de decisiones…todo esto para mirar la trayectoria que dibujamos y hemos de dibujar.
* Consejos para no desanimarnos frente a la crisis: leer la realidad en...