El caracter multivariado de los rh

Páginas: 14 (3464 palabras) Publicado: 20 de enero de 2010
EL CARACTER MULTIVARIADO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Los asuntos tratados por la administración de recursos humanos se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introvertido de la ARH), como aspectos externos o ambientales (Enfoque extrovertido de la ARH).
[pic]Técnicas utilizadas en el ambiente externo:
1.-Investigación de mercado
2.-Reclutamiento yselección
3.-Relaciones con sindicatos
4.-Relaciones con entidades de formación profesional
5.-Legislación de trabajo
[pic]Técnicas utilizadas en el ambiente interno:
1.-Análisis y descripción de cargos
2.-Evaluación de cargos
3.-Entrenamiento
4.-Evaluación del desempeño
5.-Plan de carreras
6.-Plan de beneficios sociales
7.-Política salarial
8.-Higiene y seguridad
Algunas técnicas dela administración de recursos Humanos se aplican directamente a personas que constituyen los sujetos de aplicación. Otras técnicas se aplican indirectamente a las personas, a través de los cargos que ocupan o a través de planes o programas globales o específicos.
|TECNICAS |Aplicadas directamente s/personas: |Aplicadas directamente perso-|
|DE |- Reclutamiento |nas a través de cargos, planes |
|ADMINISTRACION |- Entrevista |- Análisis y descripción cargos |
|DE |- Integración |- Evaluación y clasificación de|
|RECURSOS |- Evaluación del desempeño |cargos |
|HUMANOS |- Entrenamiento |- Higiene y seguridad |
| |- Desarrollo de Recursos Humanos |- Planeamiento de R. H|
| | |- Banco de Datos |
| | |- Plan de beneficios sociales |
| | |- Plan de carreras|
| | |- Administración de Salarios. |
| | | |

Algunas técnicas de administración de recursos humanos tienden a la obtención y al suministro de datos, mientras queotras son básicamente decisiones tomadas sobredatos.
|TECNICAS DE ARH QUE PROPORCIONAN DATOS |DECISIONES BASADAS EN DATOS |
|1.- Análisis y descripción de cargos. |1.- Admisiones de personal |
|Reclutamiento y selección ||
|Entrevista | |
|2.- Estudio de tiempos y movimientos. |2.- Establecimiento de patrones de pro-- |
|3.- Evaluación del desempeño. |Ducción|
|Banco de datos |3.- Promociones, transferencias, readmi-- |
|Registro de Rotación de Personal |siones y desvinculaciones. |
|Registro de Quejas y reclamos |...
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