El caso de la plaga de virus
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2011
EL CASO DE LA PLAGA DE VIRUS
PRESENTADO POR:
RICARDO AUGUSTO IBÁÑEZ PACHECO
PRESENTADO A: Ing. Industrial KAROL HARRIS RICARDO
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERÍSTICAS,FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS - 284486
SENA VIRTUAL 1 DE DICIEMBRE 2011
1
1. INTRODUCCIÓN
Al estar administrando proyectos es necesario tener claridad en losconceptos de proyecto y trabajo, por lo que este ejercicio nos ayuda a diferenciar las dos cosas.
Con el estudio del este Caso y sus mantenimientos preventivo y correctivo se hacen claros tanto elanálisis gerencial como el de las personas involucradas en los respectivos mantenimientos y sus perspectivas bien sea acertadas o erradas.
Para realizar correctamente el aprendizaje en este aspecto seanalizaron los componentes de cada equipo de trabajo y de cada mantenimiento con el fin de caracterizarlo y diferenciarlo y así poder obtener conclusiones que cumplan con los objetivos del aprendizaje2
2. DESARROLLO
2.1.
¿Considera correcta la percepción del gerente de informática?
Me parece importante hacer la precisión que el mantenimiento preventivo si es un proyecto como tal, elmantenimiento correctivo es un trabajo, una operación normal, esto lo deduzco de la lectura de la unidad “Mat 1 Características de la AP”, así se muestra en el planteamiento del problema a analizar, puespara el mantenimiento preventivo se consideraron los factores de éxito, como el tiempo, el costo y la satisfacción de los miembros del equipo participante y para el mantenimiento correctivo no se esclaro en la limitación en el tiempo pues debe ser una labor permanente. Mantenimiento preventivo, Laura Lozano: Respecto al avance del proyecto: No me parece correcta la percepción del Gerente deInformática, en este punto, pues al momento de la reunión de evaluación, (un (1) mes) el porcentaje mínimo de avance debería ser de un 33%, ya que el proyecto dura tres (3) meses. Mantenimiento...
PRESENTADO POR:
RICARDO AUGUSTO IBÁÑEZ PACHECO
PRESENTADO A: Ing. Industrial KAROL HARRIS RICARDO
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: CARACTERÍSTICAS,FACTORES DE ÉXITO, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS - 284486
SENA VIRTUAL 1 DE DICIEMBRE 2011
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1. INTRODUCCIÓN
Al estar administrando proyectos es necesario tener claridad en losconceptos de proyecto y trabajo, por lo que este ejercicio nos ayuda a diferenciar las dos cosas.
Con el estudio del este Caso y sus mantenimientos preventivo y correctivo se hacen claros tanto elanálisis gerencial como el de las personas involucradas en los respectivos mantenimientos y sus perspectivas bien sea acertadas o erradas.
Para realizar correctamente el aprendizaje en este aspecto seanalizaron los componentes de cada equipo de trabajo y de cada mantenimiento con el fin de caracterizarlo y diferenciarlo y así poder obtener conclusiones que cumplan con los objetivos del aprendizaje2
2. DESARROLLO
2.1.
¿Considera correcta la percepción del gerente de informática?
Me parece importante hacer la precisión que el mantenimiento preventivo si es un proyecto como tal, elmantenimiento correctivo es un trabajo, una operación normal, esto lo deduzco de la lectura de la unidad “Mat 1 Características de la AP”, así se muestra en el planteamiento del problema a analizar, puespara el mantenimiento preventivo se consideraron los factores de éxito, como el tiempo, el costo y la satisfacción de los miembros del equipo participante y para el mantenimiento correctivo no se esclaro en la limitación en el tiempo pues debe ser una labor permanente. Mantenimiento preventivo, Laura Lozano: Respecto al avance del proyecto: No me parece correcta la percepción del Gerente deInformática, en este punto, pues al momento de la reunión de evaluación, (un (1) mes) el porcentaje mínimo de avance debería ser de un 33%, ya que el proyecto dura tres (3) meses. Mantenimiento...
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