EL CASO DE LA SOCIA A TIEMPO PARCIAL

EL CASO DE LA SOCIA A TIEMPO PARCIAL

RESUMEN
El caso de la socia a tiempo parcial trata de un bufete de abogados con gran prestigio y tradición en la ciudad (Meeker, Needham y Ames) éste seencuentra conformado por 20 socios y 100 asociados, especializados en Derecho Mercantil.
El bufete se encuentra en un proceso de evaluación, y el comité de socios se reúne para analizar qué asociados debenser promovidos a socios. Las circunstancias que rodean al bufete son una facturación global y unos ingresos que han comenzado a estancarse por la intensificación de la competencia y por un mayor papelde los departamentos jurídicos internos de las empresas que hasta ahora venían demandando este tipo de servicios.
El comité de socios evalúa a tres candidatos que cumplen con el requisito mínimo de 7años de trabajo en el bufete.
El primero de ellos, Rick Stewart, es rechazado por unanimidad, pues se considera que pese a trabajar bien no ha destacado particularmente, no ha sido capaz de generarnegocio atrayendo nuevos clientes.
El segundo candidato Tim Brower, su promoción fue apoyada por unanimidad, aunque hubo cierta observacion al considerar su poca experiencia a la hora de captar nuevosclientes. Aunque se valoró muy positivamente sus largas jornadas de trabajo, que incluían fines de semana, su conocimiento técnico y sus continuas propuestas de nuevos caminos legales, así como elhecho indudable de que había sido capaz de llevar casos muy complejos con resultados extraordinarios.
El tercer candidato era Julie Ross, una asociada con un comportamiento ejemplar, un nivel muy alto detrabajo y una excelente apreciación de ella por parte de sus compañeros, además se había convertido en fuente de reconocimiento para el bufete, hasta el punto de servir para captar nuevosclientes fruto del boca a boca surgido de su profesionalidad.
Sin embargo, a la hora de decidir su promoción, miembros del comité alegaron que era una persona que trabaja a tiempo parcial desde hacía tres...