El Caso Del Se Or Gijena MKT


“Caso SR. Gijena”
1. Determinar cuál fue la meta del señor Gijena
La meta del Sr. Gijena era fabricar 10 casitas de muñecas y 10 camioncitos por mes.
2. ¿Cuáles fueron los objetivos del seños Gijena?
Los objetivos van desde la compra de la madera a su preparación: cortado y pulido, el unido de las piezas, los dibujos y la pintura, hasta saber su destinatario o cliente.
3. Determinar el tipo decomunicación existente en el caso en un principio y en el actual
En el comienzo las comunicaciones se hacían de manera informal.
En la actualidad las comunicaciones se hacen de manera formal, por lo que el modelo de funcionamiento planificado de la organización cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
4. Realizar el diseño de un organigrama funcional lineal y determinar los cargos yfunciones de cada área en el inicio de la actividad.

Primer organigrama: Gijena inicia su actividad empresarial



Gerente general
Nombre y Apellido: Sr. Gijena
Cargo: Director Gerente y Propietario, Director del Área de administración, Director del Área de producción, área de comercialización y ventas
Función: Atención al Cliente y las Ventas, Atención en Área de administración, Toma dedecisiones generales correspondiente a la empresa por poseer el cargo de director gerente propietario.

Segundo Organigrama














1. Gerente general
Nombre y Apellido: Gijena
Cargo: Director Gerente y Propietario, Director del Área de administración, Director del Área de MKT o Comercialización
Función: Atención al Cliente y las Ventas, Atención en Área de administración, Toma de decisionesgenerales correspondiente a la empresa por poseer el cargo de director gerente propietario.
2. Administrador designado
Nombre y Apellido: Agüero
Cargo: Administrador encargado de la supervisión y el control de las tareas
Función: Controlar, ver, hablar con los empleados que realicen sus respectivas tareas.
3. Empleados
Nombre: E1-E2-E3-E4-E5-E6.
Cargo: empleados
Función: Realizar diversas laboresdeterminadas por sus superiores.
5. Determinar los tipos de recursos existentes en el caso.
Recursos Humanos: Materia Prima (Madera) e Insumos (cierra, lija, clavos, pegamento, martillos, pintura, lápices, pinceles, reglas, escuadras, mesas, etc.).



Recursos Financieros: Inversiones de empresarios para producir.

Recursos Tecnológicos: Maquinarias y herramientas.




Recursos Elementos de seguridade higiene.



6. Realizar el diseño de un organigrama funcional lineal y determinar los cargos y funciones de cada área en el final de la actividad.

















Gerente General
Funciones
1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largoplazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.Asesor legal:
Gerencia de Administración
Funciones:
1. *Diseñar y dirigir el Sistema y Proceso Logístico de la Municipalidad Provincial de Ica, lograr la provisión de bienes y prestación de servicios, en la calidad, cantidad y oportunidad requeridas por los usuarios de la Municipalidad y por encargo a sus organismos públicos descentralizados.
2. Ejecutar el presupuesto asignado en cumplimiento a lanormatividad del proceso presupuestario.
3. Planificar los procesos de selección de la Municipalidad Provincial de Ica, en el marco de la Ley de Contrataciones.
4. Administrar los Sistemas de Personal, Abastecimiento, Contabilidad y Tesorería, según las normas legales que los regulan.
5. Regular y ejecutar los procedimientos de Abastecimiento, Contabilidad y Tesorería.
6. Producir e integrar la...