el caso del tiempo faltante

EL CASO DEL TIEMPO FALTANTE
Chet Craig es Gerente de la planta central de Norris Company (la más grande de las 3 plantas), empresa dedicada al negocio de impresiones y cuenta con 350 empleados.Chet inició su carrera profesional en la empresa como Coordinador de planta y luego de tres años ascendió a Supervisor de Producción. Dos años más tarde fue promovido a Asistente de Gerente de la plantaeste.
Luego fue transferido a la planta central como asistente del Gerente de la planta y un mes más tarde fue promovido a Gerente de Planta.
Tenía un proyecto pendiente desde hace año y mediocuando era asistente que consistía en la programación de una unidad de terminación abierta, el cual estaba descuidado y que constantemente era postergado, habiéndole el Vicepresidente y Gerente Generalconsultado por el avance de este proyecto.
Había tenido la intención de abocarse a esto desde hace tres meses pero siempre parecía surgir algo más.
Surgían temas urgentes tales como inspeccionarmuestras a enviar, buscar reemplazo de personas que se enfermaban, programación de vacaciones del personal, revisión de las maquinas, revisión de las entregas de insumos, entre otras situaciones que loalejaban de la solución del proyecto principal.
Esta era la rutina que tenia Chet todos los días, por lo que le parecía que el tiempo se le acababa rapidísimo y siempre se quedaba con la sensación deque no había completado algo sino mas bien sabia que andaba ocupado pero no en las cosas que él consideraba las debidas.
Siempre se preguntaba si había hecho algún trabajo creativo y él mismo serespondía que no, esto le causaba un sentimiento de culpabilidad cuestionándose su rango de ejecutivo, al no avanzar como él quería los proyectos encargados.
Esto le causaba muchos conflictos internos,los cuales trascendían a su familia, a la cual consideraba que no le dedicaba el tiempo suficiente, así como tampoco a su actividad espiritual y de recreación.
Buscaba una solución al problema pero...