El Caso Enron
Páginas: 4 (993 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
EL CASO ENRON
INTRODUCCIÓN:
ENRON Corporation, fue creada en 1985 por Kenneth Lay fusionando las empresas de Houston Natural Gas e InterNorht. En cuestión de quince años,pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el séptimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001.
La empresa buscaba laliberalización del mercado de la energía para así poder maximizar sus beneficios. Cegados por el único objetivo de aumentar su poder adquisitivo no se pararon a pensar las consecuencias que sus acciones traerían algrupo Enron.
La multinacional tardó apenas 24 días en pasar de un valor de 70.000 millones de dólares a poco más de 100 millones, como consecuencia de un modelo de sistema perverso, que hacontribuido significativamente a la corrupción a gran escala, creando desocupación y la pérdida de confianza en el poder del Estado, en áreas del bien de todos.
ANÁLISIS DE LA CAÍDA:
A continuaciónmostraremos cronológicamente un resumen de la caída de la empresa.
El comienzo del declive de la empresa se empieza a vislumbrar a finales del año 2000 cuando Jeffrey Skilling toma lapresidencia ejecutiva de la empresa, tras la renuncia de Kenneth Lay, a pesar de esto las acciones de la compañía alcanzan su cotización máxima (84.87 $) como consecuencia de la aprobación por parte delcongreso de la Ley de Modernización de Productos Básicos a futuro que permitía la liberación del mercado de la energía.
Seis meses después Jeffrey Skilling abandona la presidencia alegando motivospersonales, volviendo Lay a asumir el cargo. Empiezan, entonces a aparecer distintos rumores acerca de la fiabilidad de la empresa, se destruyen documentos relacionados con la contabilidad encubierta dela misma hasta que en Noviembre de 2001 son llamados a comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio por primera vez.
Lay intentaba pasar por alto todo lo acontecido y seguir...
INTRODUCCIÓN:
ENRON Corporation, fue creada en 1985 por Kenneth Lay fusionando las empresas de Houston Natural Gas e InterNorht. En cuestión de quince años,pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el séptimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001.
La empresa buscaba laliberalización del mercado de la energía para así poder maximizar sus beneficios. Cegados por el único objetivo de aumentar su poder adquisitivo no se pararon a pensar las consecuencias que sus acciones traerían algrupo Enron.
La multinacional tardó apenas 24 días en pasar de un valor de 70.000 millones de dólares a poco más de 100 millones, como consecuencia de un modelo de sistema perverso, que hacontribuido significativamente a la corrupción a gran escala, creando desocupación y la pérdida de confianza en el poder del Estado, en áreas del bien de todos.
ANÁLISIS DE LA CAÍDA:
A continuaciónmostraremos cronológicamente un resumen de la caída de la empresa.
El comienzo del declive de la empresa se empieza a vislumbrar a finales del año 2000 cuando Jeffrey Skilling toma lapresidencia ejecutiva de la empresa, tras la renuncia de Kenneth Lay, a pesar de esto las acciones de la compañía alcanzan su cotización máxima (84.87 $) como consecuencia de la aprobación por parte delcongreso de la Ley de Modernización de Productos Básicos a futuro que permitía la liberación del mercado de la energía.
Seis meses después Jeffrey Skilling abandona la presidencia alegando motivospersonales, volviendo Lay a asumir el cargo. Empiezan, entonces a aparecer distintos rumores acerca de la fiabilidad de la empresa, se destruyen documentos relacionados con la contabilidad encubierta dela misma hasta que en Noviembre de 2001 son llamados a comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio por primera vez.
Lay intentaba pasar por alto todo lo acontecido y seguir...
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