El Caso Ideo

Taller de Innovación:

Introducción a la metodología

Jornadas de Innovación en la Formación Profesional
Marzo 2011
PROFESORA
CREATIVIDAD Y TECNOLOGÍA S.A.
Mar Blázquez

NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor

www.eoi.es / www.cytsa.com

Creatividad e Innovación

Índice
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Objetivo del taller.
Gestión de la innovación en la empresa.
Principios quefavorecen la experimentación
Metodológica práctica para la experimentación.
Ideo y su proceso de innovación y el caso Stanford
Propuesta de experimentación
Bibliografía

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Punto 1
Objetivo del Taller
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Creatividad e innovación

Exponer
una
experimentación




metodología

para

favorecer

la

Experimentar la innovación nosotros mismos

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Punto 2
Gestión de la Innovación en la empresa
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Proceso vital, también en una Empresa
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Creatividad e innovación

“NO QUIERO LA VERDAD, DAME LO DESCONOCIDO”
Humberto Maturana.
Plegaria delestudiante

Proceso de innovación
Buscar el cambio, actitudes
Promover el conocimiento, aptitudes
Aprender a asumir Riesgos, superar el miedo a equivocarse

Gestionar el riesgo y la incertidumbre
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Creatividad e innovación

¿Cuál es el sueño de la mayoría de losejecutivos responsables de Innovación?
o
Un flujo estable de proyectos de innovación que dan como resultado
productos estrella en la Compañía.

o
Buenos beneficios y crecimiento debido a las ventajas que da “llegar
el primero”.
o

Uso muy eficiente de los recursos que tiene a su disposición.

o
Disponer, en consecuencia, de un prepuesto generoso, gracias a los
resultados obtenidos por sudirección.

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Creatividad e innovación

¿Cuál es la realidad de la mayoría de los
ejecutivos?
o

No saben cómo identificar productos innovadores.

o

Perciben fuertes incentivos por objetivos a corto plazo.

o
La Organización a menudo penaliza la capacidadpara asumir riesgos,
experimentar y promover el cambio
o

Siempre les falta presupuesto.

Parálisis ante la posibilidad de fracaso. Preferencia por el
análisis y el debate antes que experimentar.
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Creatividad e Innovación

Proceso de innovación
Ciclo de“acción – experimentación - revisión”

Repetición del ciclo constantemente
Producción de aprendizaje para innovar

Iteraciones Rápidas

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Punto 3
Principios que reducen la incertidumbre
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Creatividad e Innovación

Frente la incertidumbre,

experimentación

Principales incertidumbres
Para el técnico: ¿Funcionará este o aquel producto nuevo?
Para el de producción: ¿Se podrá fabricar?

Para los de Marketing:
¿Lo necesitará el mercado?
¿Justifica el dimensionamiento del mercado, la inversión necesaria en el
producto nuevo?...