EL CENTRO WALLINGFORD BOWLING
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2015
EL CENTRO WALLINGFORD BOWLING
RESPUESTAS.
1.- Baja rentabilidad.
- los egresos más significativos son los gastos de operación
- los gastos de operación son principalmentecostos fijos
El principal problema: desaprovechamiento de las instalaciones durante los días de movimiento lento.
SOLUCIONES:
Sacar provecho de los recursos existentes: maximizandola capacidad y las ventas.
Utilizar el espacio para generar ingresos mediante el alquiler o la celebración de eventos sociales etc.
Realizar alianzas estratégicas con otrasempresas otorgando descuentos consumibles durante los días lentos de la semana para atraer a la gente.
Cierre en horas lentas
Ofrecer bebidas especiales para aumentar las ventas dealimentos.
Tomar un día de la semana para tener “noche de juegos” dirigido a clientes jóvenes.
2.- Cuando hay toma de decisiones grupal:
- existe más información cuando varias personastoman la decisión.
- Un gran número de puntos de vista sobre los temas, o diferentes enfoques para resolver el problema.
- Una oportunidad para la estimulación intelectual quepuede hacer que las personas piensen y tengan creatividad.
- Es más probable que personas que participan en la decisión comprendan porqué se tomó la decisión.
- Conduce a un mayornivel de compromiso con la decisión.
Aplicar la técnica de toma de decisiones de grupo como: la lluvia de ideas para incitar la creatividad entre los colaboradores.
Los empleadosincluidos en el grupo son:
Los accionistas de la empresa.
Gerente general
Contralor
Trabajadores (en este proceso de la decisión de grupo se incluyen todos los empleados de laorganización, pero dando más atención a los empleados de primera línea que interactúan con los clientes frecuentemente porque saben lo que los clientes necesitan y no necesitan).
RESPUESTAS.
1.- Baja rentabilidad.
- los egresos más significativos son los gastos de operación
- los gastos de operación son principalmentecostos fijos
El principal problema: desaprovechamiento de las instalaciones durante los días de movimiento lento.
SOLUCIONES:
Sacar provecho de los recursos existentes: maximizandola capacidad y las ventas.
Utilizar el espacio para generar ingresos mediante el alquiler o la celebración de eventos sociales etc.
Realizar alianzas estratégicas con otrasempresas otorgando descuentos consumibles durante los días lentos de la semana para atraer a la gente.
Cierre en horas lentas
Ofrecer bebidas especiales para aumentar las ventas dealimentos.
Tomar un día de la semana para tener “noche de juegos” dirigido a clientes jóvenes.
2.- Cuando hay toma de decisiones grupal:
- existe más información cuando varias personastoman la decisión.
- Un gran número de puntos de vista sobre los temas, o diferentes enfoques para resolver el problema.
- Una oportunidad para la estimulación intelectual quepuede hacer que las personas piensen y tengan creatividad.
- Es más probable que personas que participan en la decisión comprendan porqué se tomó la decisión.
- Conduce a un mayornivel de compromiso con la decisión.
Aplicar la técnica de toma de decisiones de grupo como: la lluvia de ideas para incitar la creatividad entre los colaboradores.
Los empleadosincluidos en el grupo son:
Los accionistas de la empresa.
Gerente general
Contralor
Trabajadores (en este proceso de la decisión de grupo se incluyen todos los empleados de laorganización, pero dando más atención a los empleados de primera línea que interactúan con los clientes frecuentemente porque saben lo que los clientes necesitan y no necesitan).
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.