EL CEREBRO Y LA TOMA DE DECISIONES

EL CEREBRO Y LA TOMA DE DECISIONES
(Ensayo)

Es un gran interrogante saber como actúa el cerebro ante la toma de decisiones, además todo el tiempo sabemos que estamos tomando decisiones importantes sean fáciles o difíciles pero siempre en pro de nuestra vida o de una empresa. No se sabe en sí como funciona pero hay una realidad y es que aquellas decisiones que consideramos verdaderamenteimportantes y tomadas a su vez por personas totalmente capaces, responsables e inteligentes son a veces erradas y desatinadas para el fin al cual supuestamente van dirigidas.

Esta toma de decisiones se hace en parte mediante procesos inconscientes que por lo general generan decisiones rápidas y eficaces, pero que a su vez pueden ser distorsionadas por un interés de tipo personal o hasta un apegoemocional. De ahí que cada persona debe tomar en cuenta este tipo de riesgos para luego poder diseñar un plan de que podría llamarse de emergencia a favor de una decisión acertada y con el efecto deseado.

Es el cerebro parte importante en este fenómeno decisional y depende de dos procesos predeterminados para tomarlas, pues en primer lugar es nuestro cerebro el que evalúa todo aquello quesucede usando para ello el reconocimiento de patrones y luego reaccionamos a esta información o de lo contrario la ignora; estos procesos sueles ser confiables pero en algunas circunstancias también pueden fallar.

En segundo lugar se habla de un etiquetado emocional que no es más que el proceso mediante el cual la información emocional se introduce en las experiencias y en los pensamientosalmacenados en nuestros recuerdos, que nos indica si debemos o no poner atención o no a algo y nos dice qué tipo de acción se debe considerar, sea esta de acción inmediata o mediata de acuerdo con la vivencia de las circunstancias involucradas en la toma de la decisión.

En cuanto a los errores, si se cometen, es por que gran parte del trabajo mental que hacemos es inconciente esto hace que se hagadifícil revisar los datos y la lógica que usamos cuando tomamos una decisión, pues lo normal seria que este tipo de falencias fuesen detectados con antelación a las posibles consecuencias que traiga el desacierto en la decisión tomada.

El ser muy inteligente no garantiza la infalibilidad en la toma de decisiones por el contario el ser humano es un ser falible por naturaleza y el éxito o fracaso deuna decisión bien o mal tomada solo podría ser causa de un estudio minucioso de las probabilidades que rodean dicha decisión.


De hecho que para poder resguardarse en contra de las decisiones distorsionadas y para fortalecer el proceso mismo se debe recurrir a la ayuda que pueda proporcionar una persona ajena o neutra a la situación para que de una forma más objetiva pueda visionar el caso ydé algunas opciones acertadas de desde su punto de vista o como se dice el refrán español: “ver los toros desde la barrera”. Esto de alguna manera asegura que la persona ve más claramente los sucesos alrededor de la propuesta y la toma de decisiones más acertada.

Existe otra situación ligada a la toma de decisiones en la cual el cerebro es el gran protagonista y se trata de las condiciones conmiopía de futuro que están concentradas en el corto plazo sin pensar en las consecuencias a largo plazo. Hecho que para la persona involucrada en la directa toma de la decisión a veces no es detectado a tiempo y por ello los errores afloran en el más inmediato presente.

Existen señales de alerta que se deben tener en cuenta y una de ellas es la presencia de un interés personal inapropiado,que puede predisponer la importancia emocional que le damos a la información recibida y que a su vez nos hace predispuestos a la información que queremos ver, siendo inusual que la información que queremos ver no siempre es la enfocada en un principio por el contrario si la decisión fue distorsionada el efecto por lógica también lo será.

El estudio habla también de apegos distorsionadores, que...