El ciclo de los proyectos

Universidad Tecnológica de El Salvador

TIC

El ciclo de los proyectos.

TIC

Profesor: Ricardo Ernesto Marroquín Leonor ricardo_marroquin75@yahoo.es

El ciclo de los proyectos Proyecto:
Un paquete discreto de inversión y actividades, diseñado con el propósito de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o más productos o beneficios... dentro de unperíodo determinado.

Delimitación de un proyecto:
Aspectos que deben definirse con respecto al proyecto. 1. 2. 3. 4. 5. Objetivos. Actividades. Ubicación en el espacio. Ubicación en el tiempo. Grupos que serán afectados.

Fases del ciclo de un proyecto:
En su forma más básica, el ciclo del proyecto comprende tres fases: I. La preparación y formulación. • Identificación del proyecto. • Perfil. •Prefactibilidad. • Factibilidad. II. La ejecución y supervisión. III. La evaluación expost.

Preinversión

I.

Formulación y preparación de proyectos. 1. Identificación.

En esta fase se busca definir los objetivos del proyecto propuesto, buscando adecuar al máximo las necesidades de la comunidad con los resultados que el proyecto proveerá.
La idea.

Generalmente detectada por lapoblación afectada por el problema o enfrentada a una oportunidad. También por inversionistas.

 Diagnóstico de la situación actual.
Es el punto de partida para formular recomendaciones que permitan optimizar la situación sin proyecto. Comprende:
 Búsqueda de información.  Dimensión real del problema. Ésta se establece sólo hasta después de haber ejecutado la optimización, lo que permiteplantear claramente los objetivos.  Estudios: técnico, mercado, inst.-admin., legal, ambiental, financiero.

 Optimización.
Porque cuando ella es requerida y el costo de la misma es bajo en relación con el presupuesto del inversionista o los costos estimados del proyecto, se deberá efectuar antes de plantear alternativas de solución.

Punto de partida. Frontera.

 Evaluación preliminar. Resultado:
Definir la dimensión real del problema existente después de la optimización.

I.

Formulación y preparación de proyectos. 2. Perfil.

Esta fase se caracteriza por la formulación de todas las alternativas posibles de solución.

Estudios.
Evaluaciones.
• Alternativas planteadas. El grupo interdisciplinario de formulación y evaluación procede a verificar que éstas cumplen losobjetivos y las metas establecidas. • Nuevas alternativas.

Resultado.
Alternativas para el estudio de prefactibilidad.

Posibles caminos de acción por parte del comité de proyectos:
• Archivar el proyecto para una reconsideración en el futuro. • Desecharlo completamente.

• Ordenar un estudio de prefactibilidad.

3. Prefactibilidad.
1. En esta fase se realizan los estudios de lasalternativas aprobadas por el grupo de evaluación en la fase anterior.

2. Es importante lograr homogeneidad en los estudios de todas las alternativas. 3. Esta fase persigue disminuir los riesgos de la decisión o, en otras palabras, mejorar la calidad de la información que tendrá a su disposición la autoridad que deberá decidir sobre la ejecución del proyecto.

4. La preparación de este estudioes “costosa” en términos de tiempo y dinero.
5. En esta fase suele efectuarse la declaración de los efectos ambientales, y es a partir de la calificación ambiental de las alternativas que se definirá el alcance de los estudios que se exija posteriormente.

3. Prefactibilidad.
Análisis de alternativas. Estudios.
Aquí se profundiza en ellos. Por eso es necesaria la homogeneidad. Orientadasa definir cuál es la alternativa óptima.

Evaluaciones.

Resultado.
Selección de la(s) mejor(es) alternativa(s).

Posibles caminos de acción por parte del comité de inversiones:
• Su reestudio. • Su rechazo definitivo. • Su reconsideración en un momento más propicio. • Elaboración de un estudio de factibilidad.

4. Factibilidad.
En esta fase el consultor debe profundizar en el...