El Ciclo De Reacción a La Hipercompetencia

El ciclo de reacción a la hipercompetencia

El ciclo de reacción de la La hipercompetencia se produce cuando las tecnologías o las ofertas son tan nuevas que los niveles de calidad y las normascambian continuamente, con lo cual las ventajas competitivas no se pueden mantener. Es por eso que hemos propuesto el siguiente ciclo de reacción a la hipercompetencia en nuestra empresa Color S.ASituaciones corporativas que impiden el cambio

* Actitud de Victima
* Respuesta Reactiva
* Retomar la Iniciativa
* Arrogancia
* Sorprendido
* Tomar conciencia

Análisis:Se caracteriza por rápidos e intensos cambios competitivos que rompen las reglas del juego establecidas. Un ejemplo son los cambios en los mercados financieros que generan  turbulencias que ni losbancos centrales, ni los gobiernos son capaces de asimilar, produciendo un efecto dominó que impacta en la ventaja competitiva actual de nuestra empresa  "La capacidad de financiación"

Las turbulenciasdisruptivas creadas por la hipercompetencia vienen dadas por:
- La globalización
- Productos de sustitución más atractivos
- Gustos de los clientes más dispares
- La desregularización
- Lainvención de nuevos modelos de negocio

Todo esto contribuyendo al desequilibrio estructural, la caída de las barreras para penetrar en el mercado y a la caída de los líderes del mercado

Las ventajascompetitivas no son sostenibles a largo plazo y las ventajas competitivas son cíclicas: se crean, se erosionan y se destruyen recreándose con maniobras estratégicas por parte de aquellas empresas onegocios que desestabilizan los mercados y actúan como si no hubiera fronteras.

La estrategia de destruir la ventaja competitiva del líder del mercado

1.- La satisfacción de los grupos deintereses o stakeholders y así ganar la interacción dinámica con los competidores
2.- Previsión estratégica: buscar nuevo conocimiento para predecir qué querrán los clientes del futuro
3.- Velocidad: para...