el ciclo del presupuesto

EL CICLO DEL PRESUPUESTO
*Período de Formulación y Aprobación del Presupuesto:
Es necesario preocuparse del presupuesto con bastante anticipación a su fecha de comienzo o de vigencia, a fin de queéste alcance a estar terminado antes que comience el período financiero para el cual se ha formulado
Un presupuesto formulado para un período futuro de 1 año, requiere como mínimo que se empiece apreparar 6 meses con anticipación de dicho período.
Además, los presupuestos antes de ser aprobados, requieren reunir la información diseminada en toda o parte de la empresa, como también requieren decontinuas discusiones y ajustes de información.
*Período de Ejecución n y Control del Presupuesto:
En primer término, se requiere fijar el período de vida útil del presupuesto, es decir, fijar elperíodo de presentación y vigencia de las cifras elaboradas.
En términos generales, los presupuestos se formulan para un año, aún cuando no habría obstáculo para hacerlos por un período mayor omenor. Este período se subdivide en períodos menores, tales como meses, bimestres, trimestres, semestres, etc.
El o los períodos de control presupuestario, son aquellos períodos en que estando elpresupuesto en vigencia, se entra al estudio de la información histórica para compararla con la estimada para ese mismo sub período, con el fin de ajustar las estimaciones futuras.

Todo lo expuestoanteriormente, tiene por objeto advertir acerca de dos hechos fundamentales:
El presupuesto debe ser programado a través del tiempo, y
Hay que elegir períodos y sub períodos de tiempo para los fines depresentación de las cifras estimadas, para su ejecución y control.
*El Ciclo presupuestal comprende
1) Planeación de las operaciones del negocio como una sola unidad, así como por las partes en quepuede seccionarse. Todo el equipo administrativo da su conformidad sobre los resultados esperados.
2) Creación de un marco de referencia, esto es, una guía de operación contra la que puedan compararse...