El ciclo deming
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
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PRESENTADO POR: ING. TAKESHI NODA
① El concepto de calidad
② Ciclo PDCA. ③ Las siete herramientas del QC
④ Imágenes de paisajes y culturade Japón.
Calidad del producto: Q (Quality) Calidad del costo: C (Cost)
Calidad del lugar de trabajo ○ Seguridad: S ○ Moral: M ○ Entorno: E
Calidad
Calidad de la distribución
D(Delivery) Calidad de las ventas
Calidad del servicio
La calidad de toda la empresa = la calidad del trabajo de cada uno
El objetivo de TQC:
TQC, S M E
３
z
─ ^
ＰＤＣＡProfesor, en cuanto al control, me parece que restringe las cosas, pero no sé...
Podría ser. En el diccionario dice que el control es algo que controla y administra pero, en términos más generales, esalgo que establece los objetivos buenos (deseados) y ofrece una manera de lograrlos. Después, el Dr. Deming, en cuanto al control de calidad, nos enseñó que el control nos permite, en todas lasactividades, lograr el objetivo de un plan ya decidido. Más específicamente, es el ciclo fijo del PDCA. Ahora, hay un premio en Japón con el nombre del Dr. Deming, quien introdujo el concepto del control decalidad en Japón después de la guerra.
Actuar：Ａｃｔ ：Ａｃｔ ：Ａ
Distinguir entre planes inmediatos para mejorar la situación y planes para prevenir que lo pase otra vez (revisión de las normas deltrabajo)
W
Planear：Ｐｌａｎ ：Ｐｌａｎ ：Ｐ
Decidir objetivo, punto de control, nivel de control, proceso de realización (nivel de fabricación), etc.
Ａ Ｐ Ｃ Ｄ
Verificar：Ｃｈｅｃｋ ：Ｃｈｅｃｋ ：Ｃ
Hacer：Ｄｏ ：Ｄｏ：Ｄ
・Proporcionar educación y formación ・Utiliza el proceso de realización para llevar el trabajo a cabo
・¿Cuál nivel de control fue logrado? ・¿Está relacionado con otros problemas?
El CICLO DEDEMING El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A....
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PRESENTADO POR: ING. TAKESHI NODA
① El concepto de calidad
② Ciclo PDCA. ③ Las siete herramientas del QC
④ Imágenes de paisajes y culturade Japón.
Calidad del producto: Q (Quality) Calidad del costo: C (Cost)
Calidad del lugar de trabajo ○ Seguridad: S ○ Moral: M ○ Entorno: E
Calidad
Calidad de la distribución
D(Delivery) Calidad de las ventas
Calidad del servicio
La calidad de toda la empresa = la calidad del trabajo de cada uno
El objetivo de TQC:
TQC, S M E
３
z
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ＰＤＣＡProfesor, en cuanto al control, me parece que restringe las cosas, pero no sé...
Podría ser. En el diccionario dice que el control es algo que controla y administra pero, en términos más generales, esalgo que establece los objetivos buenos (deseados) y ofrece una manera de lograrlos. Después, el Dr. Deming, en cuanto al control de calidad, nos enseñó que el control nos permite, en todas lasactividades, lograr el objetivo de un plan ya decidido. Más específicamente, es el ciclo fijo del PDCA. Ahora, hay un premio en Japón con el nombre del Dr. Deming, quien introdujo el concepto del control decalidad en Japón después de la guerra.
Actuar：Ａｃｔ ：Ａｃｔ ：Ａ
Distinguir entre planes inmediatos para mejorar la situación y planes para prevenir que lo pase otra vez (revisión de las normas deltrabajo)
W
Planear：Ｐｌａｎ ：Ｐｌａｎ ：Ｐ
Decidir objetivo, punto de control, nivel de control, proceso de realización (nivel de fabricación), etc.
Ａ Ｐ Ｃ Ｄ
Verificar：Ｃｈｅｃｋ ：Ｃｈｅｃｋ ：Ｃ
Hacer：Ｄｏ ：Ｄｏ：Ｄ
・Proporcionar educación y formación ・Utiliza el proceso de realización para llevar el trabajo a cabo
・¿Cuál nivel de control fue logrado? ・¿Está relacionado con otros problemas?
El CICLO DEDEMING El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A....
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