El Ciclo Motivacional

EL CICLO MOTIVACIONAL DE MASLOW

GRUPO DE TRABAJO



Trujillo – Peru

2011










Índice





Introduccion 1




Motivacion Humana 3




Ciclo motivacional 4




Motivacion en la gestion empresarial 7





Referencia Bibliográfica 13






















INTRODUCCION



Las necesidades humanas consisten en algún estadointerno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos para nosotros. Cada ser humano enfrenta diferentes tipos de necesidades esto deriva según su estado social, económico, político, etc.…

La motivación es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

Podemos decirque en una empresa los empleados motivados tienden a realizar con más esfuerzo su desempeño afectando sus aptitudes dentro y fuera de la empresa.

La jerarquía de necesidades de Maslow o Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943 Una teoría sobre la motivación humana, posteriormente ampliada. Maslow formuló una jerarquía de las necesidadeshumanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.






















MOTIVACION HUMANA

CONCEPTO


¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?

Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede ser generado por los procesos mentales internos del individuo. En este último aspecto la motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo, siendo la cognición aquello que las personas conocen de si mismas y del ambiente que las rodea, el sistema cognitivo de cada persona implica a sus valores personales, queestán influidos por su ambiente físico y social, por su estructura fisiológica, por sus necesidades y experiencias. 


Es obvio pensar que las personas son diferentes: como las necesidades varían de individuo a individuo, producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos también son diferentes. Además, las necesidades,los valores sociales y las capacidades en el individuo varían con el tiempo.



Motivación y conducta



Con el objeto de explicar la relación motivación-conducta, es importante destacar que a pesar que los patrones de comportamiento varíen, el proceso que los origina es básicamente el mismo para todas las personas. En ese sentido, Según Chiavenato, existen tres premisas que explican lanaturaleza de la conducta humana. Estas son:



1. El comportamiento es causado. Existe una causalidad del comportamiento. Tanto la herencia como el ambiente influyen de manera decisiva en el comportamiento de las personas, el cual se origina en estímulos internos o externos.
2. El comportamiento es motivado. En todo comportamiento humano existe una finalidad. El comportamiento noes casual ni aleatorio, siempre está dirigido u orientado hacia algún objetivo.
3. El comportamiento está orientado hacia objetivos. En todo comportamiento existe un “impulso”, un “deseo”, una “necesidad”, una “tendencia”, expresiones que sirven para indicar los “motivos” del comportamiento.


Si las suposiciones anteriores son correctas, el comportamiento no es espontaneo ni estáexento de finalidad: siempre habrá en el un objetivo implícito o explícito.








Modelo básico de Motivación



LA PERSONA

























Aunque el modelo básico de motivación que muestra la figura sea el mismo para todas las personas, el resultado podrá variar indefinidamente, pues depende de la manera de cómo se recibe el estímulo (que...