El Ciclo Phva De Deming y El Proceso Administrativo De Fayol
Páginas: 4 (893 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
El Ciclo PHVA de Deming y al Proceso Administrativo de Fayol
Francisco Colorado S.
Un punto de vista dentro de algunos académicos, es que los actuales planteamientos de la teoría organizacional,resultan ser un “reencauche” de conceptos propuestos por los clásicos, uno de esos aspectos, es el que se refiere a la homologación que hacen entre el proceso administrativo propuesto por Henry Fayolen los comienzos del siglo XIX y el ciclo planear- hacer – verificar – actuar de Edward Deming en el siglo XX.
Para llegar a una conclusión a este respecto, se presentaran los conceptos de cadauno de los planteamientos, posteriormente se comparan para finalmente llegar a una conclusión.
El proceso administrativo de Henry Fayol
Henry Fayol a partir de su experiencia empresarial planteaque el proceso administrativo es “Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa”. (Koonz:2004) que para ser desarrollado lleva a cabo un conjunto de funciones que son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Planear: es decir determinar lo que va a hacerse, estableciendoanticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social.
Organización: es el agrupamiento y orden de las actividades necesariaspara lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, niveles de autoridad y responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entredichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar lasdiferentes funciones.
Coordinación: es seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social,...
Francisco Colorado S.
Un punto de vista dentro de algunos académicos, es que los actuales planteamientos de la teoría organizacional,resultan ser un “reencauche” de conceptos propuestos por los clásicos, uno de esos aspectos, es el que se refiere a la homologación que hacen entre el proceso administrativo propuesto por Henry Fayolen los comienzos del siglo XIX y el ciclo planear- hacer – verificar – actuar de Edward Deming en el siglo XX.
Para llegar a una conclusión a este respecto, se presentaran los conceptos de cadauno de los planteamientos, posteriormente se comparan para finalmente llegar a una conclusión.
El proceso administrativo de Henry Fayol
Henry Fayol a partir de su experiencia empresarial planteaque el proceso administrativo es “Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa”. (Koonz:2004) que para ser desarrollado lleva a cabo un conjunto de funciones que son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Planear: es decir determinar lo que va a hacerse, estableciendoanticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social.
Organización: es el agrupamiento y orden de las actividades necesariaspara lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, niveles de autoridad y responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entredichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar lasdiferentes funciones.
Coordinación: es seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social,...
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