el circo
Páginas: 2 (406 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2013
La técnica de desarrollo de software tradicional o convencional fue la primera que surgió para satisfacer la necesidad de desarrollo de sistemas.
En realidad, las técnicas tradicionales carecende una metodología. El analista de sistemas, o su equivalente, proponía lo que mejor le parecía para la solución de un problema. Es decir, dentro de la organización surgía un problema a resolver y sesolicitaba al ingeniero de sistemas que propusiera la mejor solución considerando como base la tecnología existente en el mercado o, en su defecto, que generara un sistema de información que apoyarala solución de este tipo de problemas.
De esta forma, el gurú de la informática, se las ingeniaba para solucionar un problema en el área de producción que, dicho sea de paso, desconocíatotalmente.
Los principales problemas al utilizar técnicas tradicionales son:
No hay forma de controlar lo que ocurre con el proyecto: este proyecto tiene un líder pero no una metodología. Losparticipantes en este proyecto, llámese programadores o analistas, dependerán del ingenio y proactividad del líder para sacar adelante su trabajo. No existen puntos de medición.
El resultado esimpredecible: como no existen análisis de requerimientos que integren a las áreas participantes, los resultados del sistema no pueden ser predichos ni medidos. No hay forma de definir si el sistema cumpleo no con las necesidades identificadas en el problema.
No hay responsabilidad ni aceptación: las áreas involucradas en este tipo de proyecto no tienen responsabilidad alguna sobre este sistemade información ya que no fueron consultadas para su creación. En el mejor de los casos, el área de sistemas libera un producto que será adoptado por algunas áreas para su operación. La realidad esque, en la mayoría de los casos, aún con el apoyo de la alta dirección, este tipo de sistemas terminan por morir debido a que no responden a necesidades reales de la organización.
Cambios en la...
En realidad, las técnicas tradicionales carecende una metodología. El analista de sistemas, o su equivalente, proponía lo que mejor le parecía para la solución de un problema. Es decir, dentro de la organización surgía un problema a resolver y sesolicitaba al ingeniero de sistemas que propusiera la mejor solución considerando como base la tecnología existente en el mercado o, en su defecto, que generara un sistema de información que apoyarala solución de este tipo de problemas.
De esta forma, el gurú de la informática, se las ingeniaba para solucionar un problema en el área de producción que, dicho sea de paso, desconocíatotalmente.
Los principales problemas al utilizar técnicas tradicionales son:
No hay forma de controlar lo que ocurre con el proyecto: este proyecto tiene un líder pero no una metodología. Losparticipantes en este proyecto, llámese programadores o analistas, dependerán del ingenio y proactividad del líder para sacar adelante su trabajo. No existen puntos de medición.
El resultado esimpredecible: como no existen análisis de requerimientos que integren a las áreas participantes, los resultados del sistema no pueden ser predichos ni medidos. No hay forma de definir si el sistema cumpleo no con las necesidades identificadas en el problema.
No hay responsabilidad ni aceptación: las áreas involucradas en este tipo de proyecto no tienen responsabilidad alguna sobre este sistemade información ya que no fueron consultadas para su creación. En el mejor de los casos, el área de sistemas libera un producto que será adoptado por algunas áreas para su operación. La realidad esque, en la mayoría de los casos, aún con el apoyo de la alta dirección, este tipo de sistemas terminan por morir debido a que no responden a necesidades reales de la organización.
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