El clima laboral

INTRODUCCION

La situación actual en el ámbito empresarial exige cambios constantes, ya sea en innovación, variedad de productos, entre otras cosas. Pero en este caso hablaremos sobre los cambios en cuanto al LIDERAZGO EMPRESARIAL se refiere.
Las características y cualidades que un líder requiere y se va formando con el paso del tiempo. Porque está claro que cualquier cambio es mucho más fácilcuando tenemos a un líder que nos muestre el camino, que nos guie.
Un líder que sepa construir un futuro alentador y realista, capaz de integrar a la gente para lograr un bien común, para que de la misma manera fortalezca la calidez, confianza  y apoyo de sus seguidores para con él.
Este tipo de liderazgo se encuentra en los grupos de trabajo que asumen el compromiso con dedicación buscando esecambio de forma duradera, y en los siguientes puntos que veremos a continuación.































EL LIDERAZGO EN UN CONTEXTO DE CAMBIO

El liderazgo de hoy actúa en un contexto organizacional, complejo, incierto y de interacciones. A partir de los desafíos que atraviesan las organizaciones, surge una necesidad de reducir la complejidad y la incertidumbre para obtener un panoramadeseable del futuro. Por ello, el liderazgo debe tener un sentido de propósito y una visión. Y esa visión debe ser compartida por los integrantes de la organización.
El líder involucra a sus colaboradores en el proceso de cambio organizacional. No todos participarán con la misma intensidad, pero el líder logrará que se comprometan. A sus colaboradores más cercanos les consultará y pedirá propuestas, lascuales someterá a discusión en los niveles organizacionales correspondientes.
Un líder debe ser capaz de diseñar y crear nuevos escenarios organizacionales que conduzcan al éxito, anticipándose a los acontecimientos. Las compañías exitosas se encuentran en la búsqueda constante de personas que sean potencialmente capaces de liderar exitosamente.
Algunos autores comentan que la clave del éxitoestá en la actividad creativa de hacer mapas nuevos, no en el perfeccionamiento imitativo y el seguimiento de los ya existentes. Entonces surge la idea de cambiar el paradigma según el cual el éxito a largo plazo procede de la estabilidad, la armonía, la regularidad, la disciplina y el consenso. Por el contrario, ser conservador puede conducir al fracaso.


















NECESIDAD DEL CAMBIOCharles Darwin, “no es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”. Por eso debemos tratar de ser más empleables. El cambio deber ser visto como una oportunidad y no como una amenaza. El individuo con más alternativas es el que al final tiene el control.
El líder se debe anticipar a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se lepresenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. El líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.Para poder organizar necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo queencabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga, tener carisma.
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y...