El clima organizacional


"Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria"





TRABAJO ENCARGADO


TITULO :



“EL CLIMA ORGANIZACIONAL”



1. FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES,FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS


2. CARRERA PROFESIONAL : CONTABILIDAD


3. CENTROULADECH CATOLICA: TUMBES

4. ASIGNATURA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL


5. SEMESTRE ACADEMICO : 2013-00


6. CICLO ACADÉMICO : V


7. DOCENTE : Lic. INFANTE CARRILLO, Rubén.


8. ALUMNA :



9. FECHA : Tumbes, 16 de Febrero del 2013.





TRABAJOENCARGADO


EL CLIMA ORGANIZACIONAL


1) EL CLIMA ORGANIZACIONAL:

Es la expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.

Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en uncomportamiento que tiene consecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.), es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

Son las percepciones compartidas por los miembros de una organización, con respecto al ambiente físico, al trabajo, las relaciones interpersonales y las diversas regulaciones formales.

2) CLIMA YCULTURA ORGANIZACIONAL:

La Cultura Organizacional está relacionada con las de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)
Elclima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, participación.

Cuando hablamos sobre Clima Organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicacióninformal, entre otros, está vinculado con el ambiente laboral.

3) CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuenciaspara la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.

Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:

1. Estructura.
Representa la percepción que tiene los miembros de laorganización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.


2. Responsabilidad.
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía enla toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

3. Recompensa.
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza...