EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

"AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA  RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO".


FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA : ADMINISTRACION
CURSO : ADMINISTRACION II
TEMA : EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CICLO : III
DOCENTE : LIC. ERIK PINEDO JARA
INTEGRANTES:* CARRANZA TICSE JORGE*REYES JARAMILLO KATHERIN




CARAZ - ANCASH - PERU
2014


INDICE

1. INTRODUCCION
2. EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
3. EL CLIMA
4. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
5. DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
6. TEORÍAS RELACIONADAS
7. CONCLUCION
8. BIBLIOGRAFÍA:






















INTRODUCCION
se debe considerar alos valores como una potencia muy especial que da sentido y encausa los esfuerzos humanos, tanto en el ámbito personal como en el organizacional; Creencias, mitos, ceremonias, símbolos, lenguaje, comportamientos, liderazgo, comunicación: determinar a través de un diagnóstico la coherencia de estos factores con los principios y valores establecidos por la organización.
El ritmo de desarrollo deuna cultura depende del grado de su disposición a cambiar. Las condiciones del cambio son determinadas en gran medida por el liderazgo.
el rendimiento del personal en función de: alcance de los objetivos, satisfacción en la carrera, la calidad del trabajo, su comportamiento dentro del grupo considerando el alcance de objetivos, la moral, resultados y cohesión; desde el punto de vista de laorganización redundará en la producción, eficacia, satisfacción, adaptación, desarrolo, supervivencia y absentismo.
























EL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Cuando una persona ingresa a una Organización, trae consigo su ”forma deser”, es decir, una forma de pensar, sentir y hacer que le es característica y tendrá que adaptar todo eso al “medio ambiente”, al entorno que esa organización le brinda. Algunos tendrán que modificar mucho, otros poco, otros nada.


Tendrá que adaptarse a un conjunto de normas, políticas y reglamentos. A un jefe, a una tarea, a un grupo. A todo eso llamamos medio ambiente.


Esto que incidesobre la persona, que a veces le hará sentir bien y otras veces la hará sentir mal o regular, es lo que hace que al fin el hombre entregue su energía plenamente o la escatime o la desperdicie.


Este medio ambiente está compuesto por dos elementos esenciales:


- La cultura organizacional
- El clima organizacional




EL CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional ( o moral comotambién se le llama ) ha comenzado a ser considerado como un factor de importancia dentro de las Organizaciones.
Cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo diariamente una serie de ideas preconcebidas sobre sí mismo, quién es, qué se merece, y qué es capaz de realizar, hacia dónde debe marchar la empresa, etc. A modo de entender más la diferencia que existe entre los términos cultura yclima, se presentan una serie de definiciones que permitirán visualizar con claridad las implicaciones de estos términos en las organizaciones. Según Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado. Brow y Moberg (1990)manifiestan que el clima se refiere a una serie de características del medio ambiente interno organizacional tal y como o perciben los miembros de esta. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organización tiende a atraer y conservar a...