El Coach con sentido practico
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
EL COACH CON SENTIDO PRÁCTICO
El Coaching es el proceso de hacer que la gente sepa que lo que hace es importante para usted, y existen 3 modos distintos de lograrlo, cuando usted observa:
a) Unbuen trabajo
b) Un mal trabajo
c) Una situación sin salida
Un buen trabajo.
El secreto de apoyar un buen trabajo es muy sencillo: Cuando lo vea dígalo, el buen trabajo que recibe reconocimientose repite.
Nunca permita que el buen trabajo no se note, cuando lo vea dígalo y explique claramente lo que le gustó de la actitud o comportamiento de su colaborador.
Resumen: Cuando lo veadígalo, sea tan específico como pueda, que el miembro del equipo sepa lo que hizo bien y lo pueda repetir.
Un mal trabajo.
Cuando usted es un Coach también es importante que no se note un mal trabajo,y la idea de cuando lo vea dígalo sólo aplica cuando elogia un buen trabajo.
Seguramente a usted no le gustaría que le llamaran la atención delante de sus amigos, no lo haga usted tampoco conquienes dirige.
Cuando observa un mal trabajo el método es:
Primero, hágalo en privado, de una manera positiva y lo más rápido posible.
Segundo, Lo más difícil de hacerlo positivo es más un arte que unacreencia, no hay fórmula mágica, simplemente se trata de tener buen juicio y comprometerse.
No utilice técnicas administrativas estructuradas, cuando se trata de hacer las cosas positivas unarevisión a su propia actitud puede ser un punto de partida:
Usted corrige las cosas para que ellos tengan éxito o para que usted lo tenga?
Lo hacen mal en serio o sólo de una manera distinta a como lo haceusted?
Está enojado?
Si no se encuentra en un marco en un marco totalmente positivo deténgase y espere hasta que lo pueda hacer y continúe con consideración.
Recuerde que un buen coach permite asus colaboradores elegir su propio método de hacer las cosas, tenga cuidado de no querer darles todas las respuestas, más bien empiece con unas cuantas preguntas, y cuando sienta la necesidad de...
El Coaching es el proceso de hacer que la gente sepa que lo que hace es importante para usted, y existen 3 modos distintos de lograrlo, cuando usted observa:
a) Unbuen trabajo
b) Un mal trabajo
c) Una situación sin salida
Un buen trabajo.
El secreto de apoyar un buen trabajo es muy sencillo: Cuando lo vea dígalo, el buen trabajo que recibe reconocimientose repite.
Nunca permita que el buen trabajo no se note, cuando lo vea dígalo y explique claramente lo que le gustó de la actitud o comportamiento de su colaborador.
Resumen: Cuando lo veadígalo, sea tan específico como pueda, que el miembro del equipo sepa lo que hizo bien y lo pueda repetir.
Un mal trabajo.
Cuando usted es un Coach también es importante que no se note un mal trabajo,y la idea de cuando lo vea dígalo sólo aplica cuando elogia un buen trabajo.
Seguramente a usted no le gustaría que le llamaran la atención delante de sus amigos, no lo haga usted tampoco conquienes dirige.
Cuando observa un mal trabajo el método es:
Primero, hágalo en privado, de una manera positiva y lo más rápido posible.
Segundo, Lo más difícil de hacerlo positivo es más un arte que unacreencia, no hay fórmula mágica, simplemente se trata de tener buen juicio y comprometerse.
No utilice técnicas administrativas estructuradas, cuando se trata de hacer las cosas positivas unarevisión a su propia actitud puede ser un punto de partida:
Usted corrige las cosas para que ellos tengan éxito o para que usted lo tenga?
Lo hacen mal en serio o sólo de una manera distinta a como lo haceusted?
Está enojado?
Si no se encuentra en un marco en un marco totalmente positivo deténgase y espere hasta que lo pueda hacer y continúe con consideración.
Recuerde que un buen coach permite asus colaboradores elegir su propio método de hacer las cosas, tenga cuidado de no querer darles todas las respuestas, más bien empiece con unas cuantas preguntas, y cuando sienta la necesidad de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.