El Coach En Rep. Dom.

Los Recursos Humanos y el Coaching
Introducción En este mundo globalizado donde existe una gran competencia entre las empresas; sólo sobrevivirán aquéllas que tengan una visión clara hacia el futuro y renovación constante basada en una estrategia de desarrollo de su principal recurso: sus colaboradores. Ante esta situación, el gerente o administrador de recursos humanos debe buscar herramientas,técnicas y métodos que lo ayuden a enfrentar este nuevo reto. En este sentido, el coaching puede convertirse en un aliado en sugestión. Conceptos Generales El coaching es una palabra que proviene del inglés y que significa estudiar con un guía-maestro o entrenador. Ha sido muy utilizado en el ámbito deportivo para explicar el aprendizaje a través de tácticas de juego con el fin de obtener elmáximo rendimiento de las potencialidades del equipo hacia los objetivos esperados. Si vemos cuál fue el origen, el primer maestro en entrenar personas fue Sócrates, que nos dejó aquella frase que era “Yo no puedo enseñaros nada, sólo puedo ayudaros a buscar (mediante preguntas) el conocimiento que hay dentro de vosotros mismos (talento), lo cual es mucho mejor que traspasaros mi poca sabiduría”. Porlo tanto, un buen coach utilizará buenas preguntas para formular desde la intuición y previamente desde la empatía para luego formular un feedback positivo que desde las preguntas buscará primero la persona o coachee entrenado. Séneca dijo “De nada sirve tener los vientos favorables si no sé dónde ir”. Esto dice que es muy importante buscar el sentido de nuestra vida mediante una pregunta: “¿Paraqué me levanto por las mañanas?” Esto nos lleve a motivarnos y a ganar confianza para desarrollar o vivir un día mejor.1 En el campo laboral el coaching es una técnica que permite desarrollar de forma metódica, estructurada y eficaz las aptitudes, habilidades y actitudes de las personas para fortalecer el autoestima, crecimiento personal y mejorar desempeño de las funciones asignadas. Losbeneficios que se obtienen mediante la implementación del coaching son: • Fomentar un clima de trabajo abierto, cálido y participativo • Fomentar una cultura de trabajo inspirada en una visión común. • Promueve la creatividad, innovación y la autonomía. • Forma equipos de alto rendimiento.

Facilita la comunicación en los sistemas humanos • Desarrolla nuevas habilidades y competencias. 1 • Facilita quelas personas se adapten a los cambios de manera eficiente. Todo ejecutivo adecuadamente entrenado puede convertirse en un coach inclusive el gerente de recursos humanos quien ahora no sólo debe dedicarse a las tareas operativas como hacer la planilla de pago y controlar la asistencia sino también debe descubrir el talento de las personas y ayudarlos a desarrollar sus competencias individuales paraubicarlos así en funciones o puestos más apropiados lo que ayudará lógicamente al correcto desempeño de las funciones; tareas propias de un buen coach. ¿A Quien Le Recaerá La Labor De Entrenar A Los Ejecutivos En El Coaching? En este caso, el gerente de personal o de recursos humanos puede contratar a una persona externa a la empresa para que realice este entrenamiento, pero, para ello, debetomar en cuenta los siguientes elementos: 1. Preparación técnica 2. Establecer relaciones personales 3. Contrato 4. Código de Ética El gerente o administrador de recursos humanos requiere tiempo para investigar y seleccionar un “coach” adecuado. Para ello, debe realizar entrevistas, separar el
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tiempo para conocerlo, hacer preguntas que sirvan como pistas para identificar sus intereses,valores y estilos de trabajo.2 Una selección acertada puede contribuir al progreso de la empresa. Sin embargo, si no se realiza adecuadamente puede convertirse en una experiencia desagradable y desalentadora. En resumen, el coahcing lo que busca es desarrollar lo mejor que tengan las personas, aterrizar los sueños de los clientes, llevar a la realidad las metas a través de acciones, ponerlos en...