El Coaching 2



COACHING
































COACHING COMO PROCESO

DOCENTE ESPECIALIZADO
ELVIA GONZÁLEZ CORREA











ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES
E.C.C.I
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CONTABILIDAD FINANCIERA
3 SEMESTRE
BOGOTÁ - COLOMBIA
2014





Contenido
COACHING 5
Coaching Empresarial 5
PADRES DEL COACHING 5
Influencia de Sócrates 6
Influencia de Aristóteles 6Influencia de Platón 7
10 PRINCIPIOS DEL COACHING 8
1. PROPICIAR ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO: 8
2. OFRECER EL ESPEJO MÁS LIMPIO: 8
3. DESVELAR SU SENTIDO: 8
4. REVELAR LA LIBERTAD PERSONAL: 8
5. EXPLORAR CON SU MEJOR MAPA: 8
6. IDENTIFICAR LO IMPORTANTE: 8
7. PERFECCIONAR LA COMUNICACIÓN: 8
8. TRANSMITIR ENTUSIASMO: 8
9. DISEÑAR FACILIDADES: 8
10. PROMOVER EL AVANCE: 8
RESULTADOS 9
1. La motivación 9
2.Acción sin motivación 9
3. Motivación es tener motivos: 9
4. La motivación depende del contexto 9
5. La motivación pasa por definir objetivos: 9
LAS CLAVES DEL COACHING 10
¿Qué es el coach? 11
Definición: 11
Su rol: 11
Valores Sobre La Importancia Del Coaching: 11
Características del coach: 12
Funciones el coach: 13
PROCESO DEL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES 13
Proceso del Coaching en la Empresa 13Primera Etapa: 13
Segunda Etapa: 14
Tercera Etapa 14
Cuarta Etapa: 15
Quinta Etapa: 15
Sexta Etapa 15
Etapa Final 15
ENTENDIENDO EL COACHING COMO UN PROCESO 16
PROCESO DE COACHING EMPRESARIAL 17
LA ALIANZA CORPORATIVA 17
COACHING EMPRESARIAL DE “ALTA CALIDAD” EN RECURSOS HUMANOS 18
COACH INTERNO O EXTERNO A LA EMPRESA 19
EL MÉTODO PAEF 20
23
23
EL COACHING EN EQUIPOS 24
FACTOR DE PROGRESOPROFESIONAL Y CORPORATIVO 24
BIBLIOGRAFÍA 26















COACHING

El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.
Es un proceso sistemático que facilita el aprendizaje y promuevecambios cognitivos, emocionales y conductuales que expanden la capacidad de acción en función del logro de las metas propuestas.
Se trata de una disciplina emergente que trabaja en la facilitación de los procesos de desarrollo de las personas: en la evolución profesional, en los tránsitos de la carrera laboral, en el logro de objetivos, en la disolución de obstáculos para el crecimiento personaly en la búsqueda del mejoramiento de los niveles de rendimiento.

Coaching Empresarial

Podemos entender como Coaching Empresarial a la asesoría orientada a promover y estimular el desarrollo y realización personal de un individuo y organización, el objetivo principal es el manejo, prevención y superación de conflictos mediante un proceso interactivo. Este proceso solo puede ser efectivo si secumplen las condiciones de voluntad, discreción, neutralidad, aceptación y poner en práctica los consejos. El objetivo del Coaching Empresarial es ayudar o asistir al ejecutivo empresarial o directivo, para que de esta manera logren aflorar en ellos todo el potencial personal y profesional, de esta forma aprenderán a solucionar, por sí solos, los eventuales problemas, transmitiendo a sus trabajadoreseste sistema de trabajo, con el objeto de obtener cambios favorables en facturación, número de clientes y eficacia. El Coaching Empresarial nos ofrece claridad y acción para el enfoque del objetivo, centrándose en los aspectos que necesita la Empresa e incidiendo donde sí se puede intervenir, creando una estructura de apoyo que logre implementar los cambios necesarios.


PADRES DEL COACHING

Sonmuy dispares las diferentes teorías respecto del origen del coaching y los supuestos padres de la criatura. Tanto es así que pareciera que aún hoy, después de más de veinte años de desarrollo y crecimiento de la profesión en todo el mundo, siguen surgiendo personajes como fundadores o padres de esta nueva metodología basada en procesos de aprendizaje catalizadores del desarrollo del ser humano....