El Coaching Para Abogados

El coaching para abogados, de la terapia a la aportación de valor
Paula Fuentes Bueso
Socio de F&B Consultores
“No corras ve despacio, donde tienes que ir es a ti solo”
Juan Ramón Jiménez
Elsector de la abogacía en España ha evolucionado a pasos agigantados en los
últimos quince años. El cambio se ha producido como una necesidad de adaptación a
las circunstancias que se iban sucediendo:globalización, crecimiento de la economía,
del número de despachos,
del número de abogados, especialización, y
profesionalización del sector, entre otras.
Han sido unos años en los que, primerocomo abogado de Despacho y después como
Cazatalentos especializado en el sector, hemos vivido la incorporación de los bufetes
al mundo del marketing, la adopción decidida de las tecnologías de lainformación, la
entrada de despachos nuevos y la internacionalización de los ya existentes, alianzas
entre pequeñas firmas, y la laboralización de los profesionales del Derecho. Los
bufetestradicionales han dado paso, por así decirlo, a las empresas legales, que
necesitan diferenciarse unas de otras en la calidad en la prestación de sus servicios y
la eficacia y flexibilidad en la resolución delos asuntos. Los abogados han tenido que
adaptarse para trabajar en un entorno de alta competencia: toma de decisiones bajo
presión, horarios maratonianos, sobrecarga de trabajo, equipos que varíanen función
de los asuntos, y nuevos jefes de perfil más ejecutivo. El profesional de servicios
jurídicos que triunfa hoy es aquel que hace buenos papeles, y es bueno gestionando
sus actitudes frentea los equipos y frente a los clientes.
En nuestra experiencia de catorce años como proveedores de servicios de Executive
Search a los abogados y entrevistador de estos profesionales, hemosexperimentado
en primera persona la dificultad de alguno de mis interlocutores para encontrar tiempo
para una reunión, y para conseguir que sus equipos alcancen los objetivos. También,
en no pocas...