el coaching

Definición: El coaching es un proceso que transforma par lograr mayores niveles de existo, centrado exclusivamente en las acciones.
Esta se centra en :
La perona
Los sucesos
El comportamiento
Eñ desarrollo de la excelencia
Le evocación de conversaciones internas
Las preguntas
El cambio.
Definimos en coaching de esta manera:
-Engrandece lo mejor de las personas.
-Es el nuevo métodogerencia.
-Maximiza el, potencial de los empleados
-Orienta en la solución en la vida
.-facilita innovaciones nuevas y creativas
-Acelera el aprendizaje y mejora la comunicación
-Despierta nuevas visiones y significados desde el fondo.
Los seres humanos que deseen saber cómo pueden ser mejores, cómo pueden mejorar y cómo puedan ser lo mejor posible. La respuesta esta en el coaching.
Elcoaching no dice a la gente qué hacer; les ayuda a clarificar y controlar su vida. Les ayuda a las personas a evaluar lo que están haciendo ahora en su vida tomando en cuenta sus metas, sueños, valores e intenciones. Les abre nuevas opciones y conduce a cambiar. Coaching ayuda a la persona a superar los bloqueos mentales mas allá de lo que pensaba que era posible llegar.
El coaching trabaja comouna sociedad entre el coach y el cliente, ayuda a clarificar las metas, haciéndolas más retadoras y motivadoras, para luego alcanzar estas metas con la energía que emana de sus valores más profundos.
Los coaches esta entrenados para trabajar con la gente en todos los aspectos de la vida para ayudarles a alcanzar sus metas, vivir de acuerdo a sus valores y especialmente para que sean lo mejor quepueden ser.


Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado enobservación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes,supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas ynuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.
2.
3. Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayorvisión empresarial.
4. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
5. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competenciasindividuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
6. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.
La psicología del coaching.
La psocologia del coaching trata sobre la personas que tienen necesidades de crecimiento y se encuentran en crecimiento en sus áreas motivacionales, que son autoactulizadoras y autopoderosas...