El Coaching

EL COACHING

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….. 3
MARCO TEORICO…………………………………………………………………4
* ¿Qué es el coaching?............................................................................4
* ¿Cómo saber si obtiene resultados?.....................................................5
* ¿Porque dudar delcoaching?................................................................5
* Reafirmación………………………………………………………………..6
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………...6
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..7

I. INTRODUCCION

Hace no mucho, un familiar cercano a mí me comentó sobre esta revolucionara técnica que se ha hecho costumbre en su ambiente laboral, el cual, según ella, no tenía claro los resultados en cuanto a la empresa se refiere, pero sí encuanto a la diferencia que lograba con ella en su trabajo. Es por esto que me decidí a indagar sobre el tema que a continuación presento.
El coaching es una metodología que se basa en el autoconocimiento y aprendizaje personal, la que se aplica tanto a pequeñas y medianas empresas, como a grandes multinacionales para lograr un aumento de producción mediante diferentes técnicas que motivan al grupode trabajo.
Esta tesis se encuentra enfocada en encontrar tanto sus cualidades como sus defectos en el corto y largo plazo, de forma parcial, para lograr una evaluación más adecuada, y de esta forma, poder afirmar el porqué de mi postura a favor de esta técnica basándome en hechos concretos, pruebas fehacientes y entrevistas a grandes empresarios.
Mi objetivo es averiguar e investigar losbeneficios que conllevan el contratar estos servicios para la empresa en tanto si este es mayor que los costos generados en la inversión. Para esto explicare, para los menos entendidos en el tema, a continuación que es el coaching.

II. MARCO TEORICO

¿Qué es el coaching?

El coaching es una metodología creada para darle un impulso productivo a las empresas al desarrollar un sistema depotenciamiento en los trabajadores recurriendo a profesionales capacitados para descubrir y mejorar las habilidades tanto del empresario como el de sus trabajadores y así mejorar la competitividad de la empresa.

Éste, proviene del ámbito deportivo donde el “coach” o entrenador (en su traducción al español), entrena al “coachee”, o entrenado para sacar lo mejor de él en cuanto a sus habilidadesdeportivas mejorando su tiempo o habilidad en una determinada disciplina. De ahí que se extrapola este concepto al ámbito de los negocios basado en la misma idea pero aplicadose de forma más psicológica que física.

“El coach empresarial ayuda a descubrir los puntos fuertes del empresario, a crear un plan para mejorar el liderazgo y a facilitar el acercamiento entre los trabajadores”, explicaRoberta Pickett de RP Pickett Coaching and Consulting en Pioneer, California. “El coach empresarial es quién hace preguntas al empresario para conocerlo mejor y así determinar cómo puede plantear las mejores estrategias y alcanzar sus metas”.

¿Cómo saber si obtienen resultados?

Esta es la pregunta fundamental en mi trabajo, por lo que me di el tiempo de comunicarme con Patricia Torrealba,gerente de recursos humanos en Laboratorios Saval, empresa dedicada a la venta de medicamentos de la misma marca con influencias en todo chile y el resto del mundo.

Ella me explicaba que desde que se comenzó implementando este sistema, el aumento en la producción de sus trabajadores (visitadores médicos), fue evidente generando más beneficios, tanto en el largo como en el corto plazo, que elcosto de contratar el servicio. Según ella, los trabajadores se veían más motivados y energéticos para desarrollar sus labores lo que se transmitía a los médicos para que ellos recetaran más los medicamentos Saval a sus pacientes.

También llamé a Roberto Niño, Ingeniero comercial y emprendedor, quién en estos días está haciendo un curso de coaching para el día de mañana, ser él quien lidere una...