el coaching

COACHING















SONIA LORENA CONTRERAS GARCIA
COD: 940253
LIDY YOHANA CARRASCAL BECERRA
COD: 940337


























UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
OCAÑA
2012
COACHING















SONIA LORENA CONTRERAS GARCIA
COD: 940253
LIDY YOHANA CARRASCALBECERRA
COD: 940337











Profesor:
JAVIER NUMA NUMA
Administrador de empresas












UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
OCAÑA
2012
INTRODUCCION

Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.
Todo esto es brindado poruna proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.

A lo largo de este trabajo se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, se explicaran características, elementos destacando a su vez la figura principal de este proceso como dando aentender su definición, función.
En fin de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.













































COACHING EMPRESARIAL

El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipohumano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas detrabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basadoen observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente.Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

Dirigir, instruir, entrenar y motivar Estructuras, procesos y herramientas Persona o grupo de personas Alcanzar una meta Desarrollo habilidades Evitar el fracaso Lograr el éxito

Optimizar el rendimiento de la empresa,mejorando: el estilo de liderazgo, la comunicación interna, las relaciones interpersonales, la gestión del conocimiento, etc., es lo que consigue la gran herramienta estratégica conocida como coaching.
RAZONES
a) Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz,
b) Estimula a las personas hacia la producción de resultados,
c) Predispone a las personas para lacolaboración, el compromiso y el trabajo en equipo,
d) Destapa la potencialidad de las personas.
¿Cuándo dar coaching?
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesitamejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
5. Características del coaching
Las esenciales son cinco, estas son:
1. CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta haciendo "coacheada" a ser específica. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. El desempeño puede ser...