EL COACHING

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL


EL COCHING


ALANIA MEDRANO, YELTSINA JOISY
BACA BELLIDO, VICTOR ANDRES
FERNANDEZ SALVATIERRA, RUBEN ANTONIO
MARCOS MUÑOZ, JOSE DANIEL
PAICO HUAMANI, ANGELA MARYAN
PASCAL CANCHES, KARINA MARGARITA



UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
Ingeniería QUÍMICA
BELLAVISTA - CALLAO
2013
Índice
Introducción 2
CAPITULO I: Conceptos Básicos del Coaching4
Definición de Coaching 4
Definición de Coach 6
Características del Coach. 6
Definición de Coachee 7
Tipos de Coachee. 8
Elementos del Coaching 10
Características del Coaching 10
CAPITULO II: Contexto Histórico del Coaching 12
CAPITULO III: Tipos de Coaching 20
Coaching Personal 20
Coaching Empresarial 21
Coaching Ejecutivo 22
Coaching Deportivo 22
Coaching para la Salud 23
Coaching de Atracción23
Coaching Familiar 24
CAPITULO IV: Métodos o Modelos del Coaching 26
Método de CRA 26
Modelo de GROW 27
Modelo de IESEC 29
Modelo de las 5 FASES 35
Método IDCOR 36
Modelo de OUTCOMES 43
Método de WINGWAVE 44
CAPITULO V: Principios del Coaching 48
CAPITULO VI: Impactos del Coaching 56
Ventajas del Coaching 56
Desventajas del Coaching: 58
CAPITULO VII: Proceso del Coaching 59
CAPITULO VIII:Aplicaciones del Coaching 63
Conclusiones 72
Referencia Bibliográfica 73
Anexos 74
Introducción

En este presente trabajo queremos dar a conocer un método moderno, practico y fácil de llevar a cabo el desarrollo personal y profesional, este es el coaching empleado mayormente en las empresas, dentro del tema se conocerá el surgimiento del Coaching, los tipos de Coaching que se desencadenaron ,métodos empleado, principios y sobre todo los procesos.
Estos métodos empleados por ejemplo en una empresa ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
El coaching es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, se trata una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro casoa un coach y a un coachee; aunque en ocasiones puede ser entre un coach y su equipo.
Se dice que el concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Por esta razón el interés del grupo por dar a conocer con precisión todos o la mayoría de temas que involucra “EL COACHING”.






CAPITULO I: Conceptos Básicos del Coaching
Definiciónde Coaching
A pesar de ser relativamente reciente, el coaching cuenta con numerosas definiciones diferentes y hay muchas maneras de explicar lo que es ya que han sido múltiples los profesionales que han trabajado en este campo.
Vamos a ver cómo algunos expertos explican lo qué es el coaching y cuál es su propósito:
“El coaching es ayudar a las personas a descubrir sus potencialidades y lograr loque se propongan.” (Bonnie S. Turner)
“El propósito del coaching es mejorar y desarrollar habilidades -en la vida, en los negocios, en las relaciones- de manera que las personas sean más felices, más productivas y más capaces de alcanzar sus metas de una forma equilibrada.” (Dave Pughe-Parry)
“El coaching es ayudar a las personas a maximizar sus fortalezas y a manejar sus debilidades.”(Rosa Say)“El coaching es ayudar a las personas a conectar consigo mismas, de manera que están mejor preparadas para tomar mejores decisiones con respecto a lo que desean lograr en su vida y cómo desean lograrlo.”(Stewart Berman)
Todas estas formas de explicar qué es el coaching son muy válidas y ponen de relieve algunos de sus principios básicos. Nosotros vamos a quedarnos con la siguiente definición quesupone una forma sencilla y bastante completa de esclarecer, con pocas palabras, qué es el coaching:


La persona que presta la ayuda es el coach o tutor y el cliente que demanda el coaching es el coachee o pupilo.
Hay tres ideas importantes que subyacen de manera implícita a esta definición:
Una es la Noción de Cambio. Las expectativas de aquellos que inician un coaching son, en primer lugar,...