El Colombiano
Páginas: 4 (907 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
economia@elcolombiano.com
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ECONOMÍA
RECICLAJE NOTICIA ENTREVISTA
ÁLVARO HINCAPIÉ VÉLEZ Presidente de Enka.
Pérdidas no frenan a Enka
El plan de inversiones por U$51 millones seconcretará a partir del 2013.
La energía, un factor costoso para la industria
¿Qué lleva a Enka a ejecutar una inversión de 22 millones de dólares en una planta de cogeneración? “Para nosotros la energíatiene un componente importante del costo de operación. Entonces, para poder ser competitivos necesitábamos trabajar en ese aspecto. Antes nos concentramos en la materia prima y hoy tenemos materiasprimas competitivas a nivel mundial. En la parte laboral se hizo una reconversión que nos permitió bajar los costos y gastos fijos, y seguía el tema de energía, pues Colombia tiene, después de desiertode Atacama en Chile, el costo de energía más alto”. ¿De cuáles llanteras es proveedor Enka? “Somos proveedores de Goodyear en lona para llantas, unas 4.000 toneladas al año. También somos proveedoresde Pirelli, Bridgestone, Michelin, Firestone y Continental, gracias a un producto bandera y a que la planta que tenemos de hilos industriales es la más grande y moderna en América, con capacidad paraproducir 19.000 toneladas”. ¿Coca Cola y Postobón engrosarían el portafolio de clientes? “Aspiramos que esos grandes embotelladores sean clientes nuestros, cuando arranque el proyecto botella abotella. Para ese complejo no hemos definido la tecnología que se empleará, porque debe estar aprobada por esas compañías, que tienen un compromiso enorme con la parte ambiental. Con esa planta podremosrecoger las botellas de pet y convertirlas en fibra de alto valor agregado o en materia prima para hacer otra botella. Ese complejo consumirá 23.000 toneladas de botellas de pet al año, generando unas18.000 toneladas de gránulo para nuevos envases, destinados al sector de alimentos”■
Otros 0,2 Resinas 5 Fibras 11 Comercialización 6 Filamentos 35
43
Hilos industriales
4 Otros
Venezuela 1...
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ECONOMÍA
RECICLAJE NOTICIA ENTREVISTA
ÁLVARO HINCAPIÉ VÉLEZ Presidente de Enka.
Pérdidas no frenan a Enka
El plan de inversiones por U$51 millones seconcretará a partir del 2013.
La energía, un factor costoso para la industria
¿Qué lleva a Enka a ejecutar una inversión de 22 millones de dólares en una planta de cogeneración? “Para nosotros la energíatiene un componente importante del costo de operación. Entonces, para poder ser competitivos necesitábamos trabajar en ese aspecto. Antes nos concentramos en la materia prima y hoy tenemos materiasprimas competitivas a nivel mundial. En la parte laboral se hizo una reconversión que nos permitió bajar los costos y gastos fijos, y seguía el tema de energía, pues Colombia tiene, después de desiertode Atacama en Chile, el costo de energía más alto”. ¿De cuáles llanteras es proveedor Enka? “Somos proveedores de Goodyear en lona para llantas, unas 4.000 toneladas al año. También somos proveedoresde Pirelli, Bridgestone, Michelin, Firestone y Continental, gracias a un producto bandera y a que la planta que tenemos de hilos industriales es la más grande y moderna en América, con capacidad paraproducir 19.000 toneladas”. ¿Coca Cola y Postobón engrosarían el portafolio de clientes? “Aspiramos que esos grandes embotelladores sean clientes nuestros, cuando arranque el proyecto botella abotella. Para ese complejo no hemos definido la tecnología que se empleará, porque debe estar aprobada por esas compañías, que tienen un compromiso enorme con la parte ambiental. Con esa planta podremosrecoger las botellas de pet y convertirlas en fibra de alto valor agregado o en materia prima para hacer otra botella. Ese complejo consumirá 23.000 toneladas de botellas de pet al año, generando unas18.000 toneladas de gránulo para nuevos envases, destinados al sector de alimentos”■
Otros 0,2 Resinas 5 Fibras 11 Comercialización 6 Filamentos 35
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Hilos industriales
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