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Seis sombreros para pensar es un libro de Edward de Bono nacido en malta el 19 de mayo de 1933, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida comométodos de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.
La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unasmaterias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
El método ha encontrado amplios modos de empleo en elsector británico de la innovación, es ofrecido por numerosas consultorías y se ha anexado al servicio civil británico.
Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue desarrollado inicialmente duranteuna sesión de lluvias de idea que tuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock en 1983.

DESCRIPCION DEL MODELO
El proceso de toma de decisiones es una actividad cerebral muy compleja en laque se mezclan emociones, sentimientos, y la ponderación de alternativas, ventajas e inconvenientes. El método de los seis sombreros intenta simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símilde un sombrero, ese objeto que una persona puede ponerse o quitarse a voluntad

Cada uno de los seis sombreros es de un color diferente, lo que simboliza las diferentes formas en las que se puedeobservar la realidad. Cuando haya que adoptar una decisión, ya sea de manera individual o como grupo, Edward de Bono propone colocarse de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza yexpresar una opinión sobre el tema tratado. La única restricción que existe es que esa opinión tiene que seguir las reglas que se asocian con cada color. Así por ejemplo, si estamos con el sombrero blanco,nuestro punto de vista tiene que ser lo más neutral posible, analizando las cosas con datos, hechos o cifras. Por el contrario, si utilizamos el sombrero rojo, nuestra visión puede ser más subjetiva...