El comercio internacional

Control Gerencial

Proceso por el que los gerentes aseguran de obtener y usar efectiva y eficazmente los recursos en consecución de los fines de la organización.
• Proceso: SCG consistede un proceso y una estructura. Proceso es conjunto de acciones que se suscitan.
• Estructura está compuesta por los arreglos organizacionales y los marcos informativos.
• Gerentes: SCGes para uso de gerentes e involucra la interacción de un gerente con otro. Gerentes línea son puntos centrales en CG, juicios se incorporan a planes, influyen en los demás,y su rendimiento es el quese mide. Departamento de control (staff) recoge, procesa, compara y presenta información, pero gerentes de línea toman las decisiones. CG es el control de los gerentes sobre los demás gerentes.• Fines: Los fines de una organización se fijan en el proceso de planeación estratégica. En el proceso de CG estos se toman como dados, aunque información del CG puede influir en fines. CG pretendefacilitar el conseguir estos fines.
• Eficiencia y Efectividad: Efectividad es lograr los resultados. Eficiencia es la cantidad de producto resultante por unidad de recurso. No son sinónimos.• Recursos: Todo requiere recursos. Los gerentes son responsables de conseguirlos y su uso.
• Aseguranza: No en función de que ellos hacen el trabajo, sino que velan por que otros lohagan.
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Sistema de Control Gerencial (SCG)

El objetivo de los Sistemas de Control Gerencial es facilitar el seguimiento y control de la estrategia en todas las funciones como son:planeación, organización y dirección necesarias para un buen desempeño organizacional. En general, estos sistemas funcionan para mantener un control estratégico del comportamiento de los principalesindicadores del negocio, además de ser una herramienta de soporte al proceso de toma de decisiones de los directivos y/o accionistas.

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Características de SCG

Enfoca su atención en...