El comité de sección Tropa Scout
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
Comité de Sección
El punto central de este tema se refiere a lo operativo, es decir, ¿cómo lograr los objetivos planteados en el ciclo de programa? ¿Cómo alcanzar esas metas que son tannecesarias?, la respuesta es sencilla TRABAJO EN EQUIPO Y DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES.
El trabajo en los Scouts es cada día más exigente, pues son pocos los adultos que quieren animarse a vivir estaaventura y menos los que tiene la responsabilidad de trascender, sin contar los problemas que se puedan generar desde casa. Sin embargo el valor de todo es el que nosotros podemos forjar, tal y comopodemos hacer que un chico valore como nada un simple pedazo de cuero con un par de listones unidos a él, también podemos hacer mucho con lo poco que podríamos tener. Las Herramientas más importantespara alcanzar los objetivos y por lo tanto poder Administrar la Sección son:
- La Corte de Honor (Consejo de Sección), y
- El Comité de Sección.
Debemos dejar en claro que de la misma tropa ypatrullas se derivarían las herramientas para cubrir las necesidades, sin embargo son los Guías y en su caso los Subguías de patrulla, así como el Equipo de Scouters, la síntesis del trabajo en equipo yde la delegación de responsabilidades, pues la Corte de Honor y/o la Patrulla de Guías es en realidad quienes representan a cada Patrulla y por lo tanto a la Tropa, y quien mejor que ellos para poneren práctica sus deseos y cubrir sus necesidades.
No se trata de dejarle el trabajo a los muchachos, pero si de hacerlos parte de el, y en esta estrecha relación, de la cual toma parte el jefe desección se debe poner la experiencia y madurez, para posteriormente poner en marcha lo propuesto por el órgano supremo de la Tropa, y es aquí donde el peso del adulto reflejará el éxito o fracaso de lopropuesto, pues será el cuerpo de Scouters, denominado Comité de Sección, quienes deberán volver realidad y posible lo establecido en la Corte de Honor.
B-P decía que el Jefe de Tropa Guía sus...
El punto central de este tema se refiere a lo operativo, es decir, ¿cómo lograr los objetivos planteados en el ciclo de programa? ¿Cómo alcanzar esas metas que son tannecesarias?, la respuesta es sencilla TRABAJO EN EQUIPO Y DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES.
El trabajo en los Scouts es cada día más exigente, pues son pocos los adultos que quieren animarse a vivir estaaventura y menos los que tiene la responsabilidad de trascender, sin contar los problemas que se puedan generar desde casa. Sin embargo el valor de todo es el que nosotros podemos forjar, tal y comopodemos hacer que un chico valore como nada un simple pedazo de cuero con un par de listones unidos a él, también podemos hacer mucho con lo poco que podríamos tener. Las Herramientas más importantespara alcanzar los objetivos y por lo tanto poder Administrar la Sección son:
- La Corte de Honor (Consejo de Sección), y
- El Comité de Sección.
Debemos dejar en claro que de la misma tropa ypatrullas se derivarían las herramientas para cubrir las necesidades, sin embargo son los Guías y en su caso los Subguías de patrulla, así como el Equipo de Scouters, la síntesis del trabajo en equipo yde la delegación de responsabilidades, pues la Corte de Honor y/o la Patrulla de Guías es en realidad quienes representan a cada Patrulla y por lo tanto a la Tropa, y quien mejor que ellos para poneren práctica sus deseos y cubrir sus necesidades.
No se trata de dejarle el trabajo a los muchachos, pero si de hacerlos parte de el, y en esta estrecha relación, de la cual toma parte el jefe desección se debe poner la experiencia y madurez, para posteriormente poner en marcha lo propuesto por el órgano supremo de la Tropa, y es aquí donde el peso del adulto reflejará el éxito o fracaso de lopropuesto, pues será el cuerpo de Scouters, denominado Comité de Sección, quienes deberán volver realidad y posible lo establecido en la Corte de Honor.
B-P decía que el Jefe de Tropa Guía sus...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.