El Comportamiento Administrativo, Aguilar, Capítulos Iv Y V.

6.1 Simon, H. (1947), El comportamiento administrativo, Aguilar, capítulos IV y V.
Simon define la administración como: “el arte de conseguir que se hagan las cosas”. Se da importancia a losprocesos y métodos encaminados a asegurar una acción expeditiva. No se atiende a la elección que precede a cada acción sino a la determinación de lo que hay que hacer. Simon se ocupa del proceso de elecciónque lleva a la acción.
En la toma de decisiones de una organización y ejecución de las mismas, el personal no operativo participa en el cumplimiento de los objetivos de la organización en cuantoinfluye al personal operativo, para lo cual, entre la jerarquía más alta y el nivel operativo pueden existir muchos niveles. Entonces la construcción de una organización administrativa eficaz es unproblema de psicología social.
El autor nos menciona que en general en todas las organizaciones, el comportamiento va orientado al cumplimiento de objetivos, esto con la finalidad de saber o paradeterminar que hay que hacer. Cada decisión comprende la selección de una meta y un comportamiento relacionado con la misma.
Las decisiones que las organizaciones elaboran ordinariamente para el individuoson:
1) especificación de su función: alcance y naturaleza de sus deberes.
2) Asignación de autoridad.
3) Establecimiento de límites para su facultad de decisión.

Razones para la especializaciónvertical.

1-Coordinación

2-Pericia

3-Responsabilidad

En cuanto a la valoración de la toma de decisiones nos menciona que las decisiones se valoran en sentido relativo al objetivo en que vanencaminadas, un cambio en los objetivos trae aparejado un cambio en la valoración. Entonces no es la decisión la que se valora sino la relación de hecho que se afirma entre la decisión y sus fines.La autoridad se define como el poder de tomar decisiones que guíen las acciones de otros. Hay autoridad solo si existe comportamiento acorde en jerárquico-subordinado, en todo caso contrario no la...