EL COMPORTAMIENTO Y EL ALINEAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES EFICIENTES
Páginas: 7 (1740 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2014
EL COMPORTAMIENTO Y EL ALINEAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES EFICIENTES
Se necesita una gran idea para empezar una compañía. Pero, comenzar con una gran idea podría resultar contraproducente por que puede llevar al fracaso. Ya que maximizar las riquezas de los accionistas o las utilidades no ha sido siempre benéfico para impulsar el crecimiento de una organización y en ocasiones, ni siquiera elobjetivo primario de estas por dar prioridad a las buenas practicas esperando que los hagan ganar mas dinero por medio de la eficiencia, eficacia, productividad, valores básicos y pensando que hay algo mas que ganar dinero como el prestigio y la calidad.
Las compañías visionarias pueden parecer cautelosas y conservadoras, pero no temen comprometerse con grandes metas, las que utilizan paraestimular el progreso y dejar atrás a la competencia.
Los nuevos paradigmas de la comunicación interna toman a la persona como unidad y no solo al trabajador, en su simple rol, que trabaja por salario, sino como una persona.
Tomar como factores importantes del crecimiento de una organización las emociones de las personas, sus razonamientos, el instinto, la experiencia de vida, ayuda a sustentar losmodelos de comunicación entre personas, de comportamiento humano y las estrategias de comunicación.
El comunicador interno deberá anteponer la persona al rol en cada una de las estrategias, teniendo en cuenta que desde siempre las organizaciones han sido creadas por y para las personas.
Esto nos da pie a un nuevo paradigma de la comunicación, por que, la comunicación es generada por cadaintegrante y no solo por el departamento que administra los medios.
Y tendrá en el futuro que asesorar a los integrantes de la organización para que ellos mismos mejoren la comunicación interna de su trabajo y no solo administrara los mensajes de la organización.
En la búsqueda de variables organizacionales que permitan marcar una diferencia, los expertos han concluido que a través del capitalhumano una empresa puede agregar valor a sus operaciones (Chiavenato, 1994; Goleman, 1999; Robbins, 2004). La idea que las personas constituyen el principal activo intangible para las organizaciones productivas se reitera de manera grocera y sobrepasa hace tiempo los muros de las aulas universitarias y las publicaciones de los expertos académicos para hacerse parte del discurso de los propiosempresarios, administradores, profesionales y técnicos de los más diversos ámbitos (PERCADE, 2004).
El éxito de las organizaciones que se mantienen vigentes es producto en gran medida gracias a su enfoque hacia la estrategia, el alineamiento de los recursos humanos y por consiguiente lo eficiente de su manejo en lo que a comunicación interna se refiere.
Sin duda el alineamiento termina transformándoseen gestión del comportamiento organizacional eficaz, que podríamos definir como la inducción de los grupos de orden superior de esta, más allá, del alineamiento de los objetivos personales con una lógica subordinación hacia los de la organización.
Tres claves: supervivencia, crecimiento y utilidades.
No se puede tener supervivencia sin utilidades. Falta un desarrollo sustentable.
Lasorganizaciones exitosas no siempre son el producto de buenos líderes con carisma y visión sino por personas comprometidas y que han triunfado en su contexto más cercano
Los criterios que maneja nuestro autor, se pueden o no manejar como un método o procedimiento único e infalible, pero si son para tomarse como referencia y así adaptarlos a la estructura que ideal de cada organización, esto es:-Organizaciones lideres en su ramo
-Reconocidas por expertos en negocios
-Han sido icono dentro del mundo de las organizaciones eficientes
-Han creado historia dentro de ellas mismas haciendo una larga cronología de -los presidentes que las han dirigido y también historia en los productos o -servicios que proveen
-Tienen más de 60 de trayectoria
Los empresarios no son...
Se necesita una gran idea para empezar una compañía. Pero, comenzar con una gran idea podría resultar contraproducente por que puede llevar al fracaso. Ya que maximizar las riquezas de los accionistas o las utilidades no ha sido siempre benéfico para impulsar el crecimiento de una organización y en ocasiones, ni siquiera elobjetivo primario de estas por dar prioridad a las buenas practicas esperando que los hagan ganar mas dinero por medio de la eficiencia, eficacia, productividad, valores básicos y pensando que hay algo mas que ganar dinero como el prestigio y la calidad.
Las compañías visionarias pueden parecer cautelosas y conservadoras, pero no temen comprometerse con grandes metas, las que utilizan paraestimular el progreso y dejar atrás a la competencia.
Los nuevos paradigmas de la comunicación interna toman a la persona como unidad y no solo al trabajador, en su simple rol, que trabaja por salario, sino como una persona.
Tomar como factores importantes del crecimiento de una organización las emociones de las personas, sus razonamientos, el instinto, la experiencia de vida, ayuda a sustentar losmodelos de comunicación entre personas, de comportamiento humano y las estrategias de comunicación.
El comunicador interno deberá anteponer la persona al rol en cada una de las estrategias, teniendo en cuenta que desde siempre las organizaciones han sido creadas por y para las personas.
Esto nos da pie a un nuevo paradigma de la comunicación, por que, la comunicación es generada por cadaintegrante y no solo por el departamento que administra los medios.
Y tendrá en el futuro que asesorar a los integrantes de la organización para que ellos mismos mejoren la comunicación interna de su trabajo y no solo administrara los mensajes de la organización.
En la búsqueda de variables organizacionales que permitan marcar una diferencia, los expertos han concluido que a través del capitalhumano una empresa puede agregar valor a sus operaciones (Chiavenato, 1994; Goleman, 1999; Robbins, 2004). La idea que las personas constituyen el principal activo intangible para las organizaciones productivas se reitera de manera grocera y sobrepasa hace tiempo los muros de las aulas universitarias y las publicaciones de los expertos académicos para hacerse parte del discurso de los propiosempresarios, administradores, profesionales y técnicos de los más diversos ámbitos (PERCADE, 2004).
El éxito de las organizaciones que se mantienen vigentes es producto en gran medida gracias a su enfoque hacia la estrategia, el alineamiento de los recursos humanos y por consiguiente lo eficiente de su manejo en lo que a comunicación interna se refiere.
Sin duda el alineamiento termina transformándoseen gestión del comportamiento organizacional eficaz, que podríamos definir como la inducción de los grupos de orden superior de esta, más allá, del alineamiento de los objetivos personales con una lógica subordinación hacia los de la organización.
Tres claves: supervivencia, crecimiento y utilidades.
No se puede tener supervivencia sin utilidades. Falta un desarrollo sustentable.
Lasorganizaciones exitosas no siempre son el producto de buenos líderes con carisma y visión sino por personas comprometidas y que han triunfado en su contexto más cercano
Los criterios que maneja nuestro autor, se pueden o no manejar como un método o procedimiento único e infalible, pero si son para tomarse como referencia y así adaptarlos a la estructura que ideal de cada organización, esto es:-Organizaciones lideres en su ramo
-Reconocidas por expertos en negocios
-Han sido icono dentro del mundo de las organizaciones eficientes
-Han creado historia dentro de ellas mismas haciendo una larga cronología de -los presidentes que las han dirigido y también historia en los productos o -servicios que proveen
-Tienen más de 60 de trayectoria
Los empresarios no son...
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